7S管理培训公司从四个方面入手对小型水电厂设备管理工作进行阐释，包括：建设责任心较强的维护小组和必要的维护制度是水电厂设备日常维护工作的关键、设备完好率是水电厂的命脉、运行是水电厂工作的核心和确保技术管理工作做到位是保障。

设备管理效益

我水电厂是利用天然落 梯形差相续开发起来等级水电站总装机容量2600KW：一级电厂装机2x400kw机组，85年投产，二级电厂装机2x800kw机组，78年投产，三级电厂1x200kw机组，76年投产。水电厂本县区域主要骨干电站，为本区域工农业生产城乡建设发挥领头作用，随着改革开放不断深入，电业事业日新月异蓬勃发展。水电厂在设备安全运行发供电创安增效和文明建设中取得较好的业绩。近几十年来在坚持不懈地抓安全生产和完成各项指标，同时也注重扎实抓设备维护技改增容方面做了大量的工作，使一些老化设备经过不断更新改造，提高设备完好率，下面就水电厂在设备运行管理方面谈些看法：

1.建设责任心较强的维护小组和必要的维护制度是水电厂设备日常维护工作的关键

我们充分重视维护工作的重要性，十几年维护人员多次进行充分调开，主要选择思想素质好、技术过硬、责任心较强的职工担任维护员，制定相关设备维护制度和周期性维护计划，提高维护人员的待遇。要求维护人员做好日常维护日记，以便设备存档和大中修参考，进入主汛期季节日常开关机频繁，操作次数多特点。水电厂和维护人员制定设备巡视检查制度，也就是每天必须值班和水电厂维护人员对厂内的设备进行一次全面细致检查，重点是检查薄弱环节，以避免巡视人员在日常检查中忽视或难以查到设备缺陷隐患现象，对设备进行双重检查，事实证明，这一效果显著使设备故障能在萌芽前状态得到及时发现，及时处理排除。

2.设备完好率是水电厂的命脉

要使设备完好保持良好的运行状态，除了加强日常周期性正常维护外，就必须动头筋控潜力，对一些阵旧老化设备进行更新改造，几年来我们投入数量资金以自力更生艰苦创业精神先后精改了二级电站1号机组振动不能带额负荷运行现象，2号机组推力轴瓦温度偏高取得较好效果，得到同行专家工程技术人员赞赏评价，编制了《推力轴承的刮研和设计改进建议》，得到厂家制造商家采纳利用。而且我们也针对一些机组附属设备进行技术改造。

（1）800KW发电机推力轴承由原来的皮带轮油泵联动改成油自循环冷却，刮车制动器由原来油压式改造成机械式制动，提高机组运行安全稳定可靠性；

（2）运行中发电机励磁装置失磁，转子励磁回路失地，滑环出现火花，是每个水电厂普遍存在、出现的疑难问题，严重影响正常运行和机组利用率，我们探索分析原因：滑环炭刷引起，炭粉和油泥聚积在炭刷架造成转子励磁回路引起失地，维护人员每过几天就要对滑环进行清洗，工作量大，原来我们把滑环上端盖打开使空气流通，得到较好效果。

3.运行是水电厂工作的核心

运行人员思想素质状态、技术素质、运行值班质量好坏影响到机组设备安全，要使企业精神的成群体意识，必须扎实地判定执行的安全规程、规范，把好关头，具体实施注重抓安全措施整改落实到每个班组，责任到人，提高运行值班人员安全业务素质观念，各班组配置安全监督员和安全员，真正做到层层落实安全生产制，经常举办安规知识考核，专业知识讲座、培训，事故处理竞赛，针对性地设了一些常见的故障和难度较大不易被发现的综合性故障，做现场处理，案例还设了《电气事故》、《水机事故》、《水工事故》等试题，通过竞赛水电厂内，欣起了学技术熟悉设备，熟悉图纸，良好场面的气氛，许多员工的理论与实践的业务技能在原来的基础上得到提高巩固，心理素质也得到锻炼。

4.确保技术管理工作做到位是保障

管理人员对机电设备的充分了解以及对设备技术程序的深人研究，是保证机电设备运行管理工作有效开展的重要前提。在机电设备的运行管理工作中，一定要对管理人员进行系统专业的培训，对于机电设备各类操作考核全部过关的人员才能上岗。水电站一定要重视培训工作，定期或者不定期地开展培训，以提升工作人员的专业素质，使其可以在机电设备运行管理过程中，对可能出现的问题进行正确判断，有效规避风险，即使设备出现故障，也可以在第一时间加以解决。培训方式种类各异，可以有技术交流会、现场讲解等。

总之要使水电厂的设备良好建立强有力技术够硬的维护小组是关键，安全生产时基础，技术创新和值班制度是设备完好的保障，运行人员的思想素质和业务技术素质是设备完好的根本，只有这样企业就能取得较好的经济效益，百寸杆头更近一尺。