一、现场生产作业准备

生产作业准备亦称产前准备，它贯穿于从图纸和技术文件的准备到工作地生产服务的整个过程。按照生产作业准备计划，组织落实生产前的各项准备工作，使新产品或产品轮番生产前就达到充分完备的状态，这样可大大减少生产活动出现漏洞的可能，为均衡生产和顺利实现生产计划创造良好的条件。

7S管理咨询公司提供如下四点现场生产作业准备：

1.图纸和技术文件的准备

图纸和各种技术文件是组织生产的依据，如供生产活动使用的工作图、操作规程、技术定额、材料定额以及各种零件的明细表、产品总图、部件装配图等等，必须在生产活动展开之前就发到有关科室和作业现场。特别是在生产新产品、采用新技术、新工艺、新材料的情况下，不仅在生产作业开始之前要把有关图纸和技术文件准备好，而且要使生产工人和管理人员在作业前都能认真消化理解，明确技术特点、工艺要求和技术关键，掌握产品技术标准，熟悉操作规程，为优质、高产、低耗和安全生产奠定基础。

2.机器设备和工装准备

生产作业开始前，要求机修部门根据现场生产计划，合理安排设备维修进度，严格按照生产和技术的要求，做好设备的维修和调试工作。此外，工艺装备是影响生产和产品质量的一大因素，生产作业前的工装准备，一是要使生产所需的各种工装配套齐全，二是要检查工装技术状态，确保满足工艺规程的要求。

3.生产物资准备

生产物资准备包括直接转化成产品的原材料、毛坯、半成品和外购件的准备，以及生产中消耗的燃料、动力和低值易耗品的准备。在生产作业准备中，应按照生产计划规定的产品品种、质量、数盘和进度要求，检查物资采购与供应计划是否能满足生产计划要求，并根据各种产品的投入产出顺序，安排好原材料、外购件等的投入顺序。

4.劳动力的配备和调整

随着生产任务和生产条件的改变，各工种、各车间会出现劳动力余缺或不平衡的现象。在每项生产作业之前，应根据生产任务、生产条件和作业标准等，调整劳动组织，配备适当的作业人员，使劳动组织和劳动力的配备既能满足生产数量和质量要求，又利于提高劳动生产率和降低生产成本。

二、现场生产作业安排

生产作业安排与生产指令方式密切相关。在牵引式生产指令方式下，是以“看板”作为信息载体向生产作业、搬运作业、检验和仓库等下达具体作业指令的。在推进式生产指令方式下，通常以传票作为信息载体向生产作业、搬运作业、检验和仓库等下达具体作业指令。传票有指令生产作业的工票，有材料、半成品和工具出库单，有为检验在制品或成品并记录其结果的检验单，有用于传送和交接加工制品的调拨单.这些传票具有指令每个作业人员和工序进行具体作业的职能，因而可以说是生产作业安排的最终步骤，但在实际生产中，这些传票又具有生产控制功能。

1.工票

工票是按不同生产作业，向作业人员指令作业内容和作业条件的传票，它的形式有以零件为对象设置的加工路线单(长票)、以工艺阶段为对象设置的工艺卡、以工序为对象设置的单工序工票(短票)，以及工序协作票单和工作班任务报告等。在工票上要有加工编号、作业名称、数量、交货期或完成日期、标准时间等。作业结束后，将作业者姓名、实际作业时间、任务完成情况记录上去，用作进度管理、富余能力管理、成本管理和质量管理的情报。

2.出库单

出库单是指令材料、半成品、工装及检验或计量用具出库的凭证。出库单上记载着产品名称(或物品名称)、加工编号、出库单位、出库数量等。作业人员要向仓库管理员出示出库单，按所需数量领取规定的物品。如因出现废品或发生事故而使现有出库量不够时，应补开追加出库单，如有过剩，则随同退库传票一起送回仓库，退库时填明指令数量和实际使用数量，作为实物管理和成本管理的情报。

3.调拨单

调拨单是指令工件在工序间移动顺序、地点、时间和数量的传票，也是用来核实工序间交接时间和交接数量的传票。调拨单可作为进度管理、实物管理、富余能力管理的情报。

4.检验单

检验单一般用来核实和记录生产数量与合格品数量，在最终工序或指定的中间检验工序也可以记录废次品的原因、件数、处理方法和措施等。如有规定的重要检验工序，往往要附加填写不合格品报告单.检验单除了用作区分调拨单交接数量中的合格件与不合格件的情报外，还可作为实物管理、成本管理和质量管理的情报。