一、生产管理的任务

生产管理的任务，是运用计划、组织、准备、控制等管理职能，把投入生产过程的人力、物力、资金等资源有效地结合起来，形成有机的体系，按照最经济的方式，生产出适销对路的产品或劳务，满足市场需求，实现企业经营目标。7S管理培训公司把具体任务划分如下几点：

生产管理解决问题

1.遵循企业经营方针，保证生产出市场需要的适销对路产品。

2.全面完成企业生产经营计划所规定的指标和任务，包括产品品种、质量、产量、产值、成本、资金、利润、交货期、安全等指标和任务。

3.合理组织劳动力资源，不断提高劳动生产率。具体措施如：合理组织劳动的分工与协作；严格按定员、定额组织生产；加强经济贵任制；有计划地组织职工培训等。

4.加强物资管理，努力降低物资的消耗，建立合理的物资储备，减少资金占用和库存费用。

5.加强设备管理，提高设备完好率和设备利用率，及时更新改造设备，促进企业技术进步。

6.搞好安全生产，讲求工业卫生，不断地改善生产环境和生产条件。

7.加强环境保护工作，搞好三废治理，不给社会带来负效益。

二、生产管理的基本要求

要搞好生产管理工作，须满足以下几方面的基本要求。

(一)按需生产

按需生产是指企业按照市场需求制订计划和组织生产。按需生产是市场经济对企业生产管理的要求，如果无视市场需求，单纯从方便企业自身生产考虑，安排计划任务，一方面不能满足市场需求，另一方面造成产品滞销，积压和浪费资金。

企业要考虑自己的生产技术特点，扬长避短，生产既符合自己专业方向又物美价廉的产品投放市场，提高市场占有率。

由于市场需求是不断变化的，用户的要求也越来越高，因此，企业要不断提高生产系统对市场适应能力。这就要求企业搞好市场调查和预测、采用更加灵活的生产组织形式、生产计划和控制方法来管理生产活动。

(二)经济生产

经济生产就是说生产要讲究经济效益。企业的生产是以消耗一定数量的人力、物力、财力为前提的。因此，企业生产管理的基本出发点就是在生产活动中以最少的消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路的产品，获得最大的经济效益。企业在生产时，不能片面考虑产量多、产值大、速度快、品种多，而应当根据用户要求的具体情况将产品的品种、质量、数量、成本、交货期等若干个因素综合起来加以考虑。在满足需求的基础上，尽可能地降低成本、提高质量、增加产量。

(三)科学管理

现代企业生产活动是以机器和机器体系为物质技术基础的社会化大生产。因此，生产管理必须运用科学的方法和手段，完善生产管理系统，建立健全生产责任制度，搞好企业管理的基础工作；加强管理人员、技术人员和操作工人的培训，避免知识老化；同时，运用现代管理理论、管理方法和管理手段进行管理。

(四)均衡生产

均衡生产是指产品在生产过程中，按规定的进度，使生产的各个环节和各工序，在相等的时间区段内，完成相等的或递增的工作量，并充分负荷，均衡地生产出产品。一般地我们经常用“三、三、四”或“三、四、三”来表示企业的均衡生产，即每月的生产任务按上、中、下三旬来分，分别完成30%，30%和40%(即三、三、四)，或分别完成30%，40%，30%(即三、四、三)。目前对均衡生产提出了更高的要求，要求达到日均衡，甚至在多品种生产条件下，也要实现日均衡生产，这称为生产平准化。

实行均衡生产乃是社会化大生产和市场经济的客观要求。它的好处是：①有利于提高劳动效率，保证人身安全；②有利于保证设备的均衡负荷，提高设备利用率、工时利用率和设备完好率，延长设备使用寿命，节约维修费用，避免设备事故；③有利于保证产品质量，避免因突击抢任务，造成质量失控，检验放松；④避免因突击生产，造成物资消耗失控，在制品占用量增加或不配套，积压资金，误期交货。

(五)文明生产

文明生产要求企业建立合理的生产管理制度和良好的生产秩序，要求现场始终保持清洁，设备物资摆放整齐有序，厂区布置使人精神舒畅，有益于职工身心健康，提高每个操作者和管理者的士气和工作效率，避免浪费，保证质量。同时文明生产也有益于保护环境，防止污染，绿化厂区，美化环境。