现场管理的目标的一个简单分类，就是Q(质量),C(成本)，D(交货期)，M(士气),S(安全),S(技能)。实际上产品的质量成本交货期是客户所真正关心的，也是一个企业在市场环境下竞争能力的核心表现。产品是在现场做出来的，因此QCD是现场必须追求的目标、但产品是人生产的，产品的QCD也是人来保证的，因此现场人员的士气安全技能也是现场管理必须追求的目标。

现场管理系统

什么是QCDMSS?即品质(Quality)、成本(Cost)、交货期/产量(Delivery)、士气(Morale)、安全(Safety)、技能(Skill)。而每一个分类，也可细分为细分的QCDMSS。

什么是4MEI?也即人员(Man)、机器(Machine)、材料(Ma-terial)、方法(Method)、环境(Environment)、信息(Information)。

什么是现场管理?就是以QCDMSS为目标，进行人机料法环信的管理。

人员有QCDMSS。人员的学历，人员的经验.人员的素质修养，人员的文明仪容，人员思想观念，人员的工作态度，人员的作业水平，人员的工作能力，人均产值，人均利润，人员工资。工作效率，工作达标度，人员提案率，人员配合性，人际关系的和谐度，工作困扰度，人员的精神状态，员工受训率.人员出勤率，人员流失率，工作激励度，人身安全度等。

机器有QCDMSS。设备能力，设备精度，设备折旧，设备性能价格比，设备稳定性，设备利用率，设备运转率，设备加工率，设备操作的安全性，设备保养状况.设备故障率，设备老化程度，零部件更换度，设备维修及时性，产品质量相关性，设备监测系统，设备存放的安全性等。

材料有QCDMSS。材料质量，材料的保质期，产品合格率，产品返工率，单位耗量，原料节约程度，替代品状况，材料利用率，材料流转率，材料性能价格比，制品(对下工序)提供准时性、充分度，出口完成度，材料到货及时性，材料的标识性，材料库存度，材料搬运安全性，材料存放安全性，资料文件的安全等。

方法有QCDMSS。工作方法的效率，工作方法的合理性，工作方法的先进度，工作方法的有效性，工作方法的安全度，工作方法的针对性，作业的适用范围，作业方法的执行度，作业方法的规范性，作业违章率，方法的掌握度，作业理解力，制度的公平性，制度的系统化等。

环境有QCDMSS。环境的硬件状况，环境的维护度，空气清洁度，环境的照明度。温湿度的变化，环境的污染度，6S执行度，环境恶化度，环境控制点，空间的合理性，环境监测系统，消防系统的健全，安全通道的畅通等。

信息有QCDMSS。信息沟通的真实性、有效性、及时性、准确度、可靠度，信息接收的有效性、及时性、完整度，信息传递的干扰性、偏差度、失真度、过滤度，信息沟通的方式、时机、手段、途径、背景，信息沟通的内容、格式、结构，信息沟通的费用、成本，信息的保密性、安全性，信息沟通的水平、深度、信息沟通的空间、距离、层次等。

6S培训公司反过来认为:品质与人机料法环信密切相关。成本与人机料法环信密切相关。交期与人机料法环信密切相关。士气与人机料法环信密切相关。安全与人机料法环信密切相关。技能与人机料法环信密切相关。

现场管理有时候让你觉得千头万绪，无从下手，现场管理有时候让你觉得简单枯燥，无事可干。而真正的现场管理必须以人为中心，培训一流的人员，从而建立一流的现场、创造一流的企业。