根据集团公司创建世界一流能源集团的战略部署，在年初职代会和2012年工作会议上，公司提出了“全面推行6S管理模式，不断夯实企业管理之基”的工作部署，成立了公司6S项目管理委员会和公司6S项目管理办公室，启动了6S项目工作。

我有幸参与了6S项目管理办公室的工作,经过近两个多月的亲力亲为,我学习到了很多的东西。当看到公司6S项目管理第一、二批样板区工作结束后，现场设备现状、材料间、库房备品备件的摆放、办公室、班组的文件夹、办公用品等发生的巨大变化时，我心底震憾很大，感触很深，从思想意识上对“6S”管理有了一个全新的认识，也深深的理解了为什么公司领导这么重视“6S”的推行。

作为最大的火电企业，公司的发展需要全体员工的共同努力。引进“6S”管理模式，用整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全去规范员工的行为，使全体员工在“整理”中学会判断、在“整顿”中学会节约、在“清扫”中学会标准化、在“清洁”中学会制度化、在工作中学会“安全”，在“素养”中养成习惯，形成追求卓越、追求细节的企业文化氛围，增强全员自我保护的安全意识，让全体员工从思想上转变观念，进行一场思想观念的革新，去掉陋习与坏毛病，保障正常的生产经营秩序，才能不断提升公司执企能力，实现跨越式发展。

一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，拥有一流的人才、一流的设备也要有一流的环境，才能真正成为一流企业，才能真正创造出一流的业绩。企业形象的提高有利于减少“公关成本”，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应”，有利于企业的长远发展，也有利于员工的个人发展。推行“6S”管理模式，使我们办公室、班组的各种物品都摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工高昂的士气和责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自豪感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优秀的企业文化。

企业的发展关键在人，“6S”带来的更是员工内在素养的升华，员工的素质决定着企业的层次，决定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌，举止讲文明，着装整洁，工作主动、认真是全员内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益，员工们良好素养也会促进我们企业的健康发展。国内企业海尔集团是较早推行“6S”活动的公司，不是有海尔一个营销员捡了一个别人随意丢弃的香蕉皮而赢得一片市场的经典案例吗？正是这样的几万名海尔员工整体素养的提高，才使海尔提升为国际化大公司……

要推进6S项目管理必须从身边做起，从小事做起，从点滴做起，以点带面，持续推进。要把6S活动与设备治理、文明生产整治、安全隐患排除结合起来。在推进区域、设备6S管理前，要全面排查，将设备‘跑、冒、滴、漏’、安全隐患、装置性违章等问题一一查出，召集相关技术人员、安全人员一起讨论，综合考虑，制定出解决全部问题的方案后，从根本上一揽子解决，尤其要避免在6S活动中产生新的安全隐患和装置性违章。6S活动要从根本上解决设备的‘跑、冒、滴、漏’、安全隐患、装置性违章等问题，要从根本上改善生产现场环境。而不是只刷一点油漆、划几条线、贴几张标识，应付一下检查，然后是“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”，这样的 6S管理，我们不要。

一个企业，一个人的成功不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求我们全体员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应该做好的扎扎实实做好，将“6S”进行到底。