几年来，面对如此多提升企业经营管理水平的项目，很多企业的高层人员都犯了难题，到底应该由谁（或哪个部门）来引导项目的推行？究竟是应该一次性推进还是依次推行？如何把推行工作和日常工作两者相结合起来？6S培训公司根据多年从事顾问工作的经历和辅导企业的经验，提出以下建议，供大家参考。

6S管理与班组建设两者都是提升企业生产和经营管理水平的重要手段，这两者可以单独推行也可同步推行，还可以互为补充，共同来促动企业管理的提升。

负责监督的部门大力推行6S管理，是由6S管理的内涵决定的。6S管理作为企业最基础的现场管理手段。

班组作为企业最基本的组织生产单位，是执行企业战略、把企业的战略实施落地的组织，班组建设不单单只需要有形的内容，更要有神的内容，所以班组建设中应该包括6S管理 的内容。同时，6S管理做为一种有效的生产和现场管理手段，必须要通过班组管理才能落到实处，当班组的每一个成员都能够自觉地运用6S管理手段来解决班组和生产管理过程中出现的问题时，6S管理的效用才能得到真正的发挥，所以，6S管理只有通过班组建设才能得到有效的运用。

班组建设和6S管理的有效结合

如何才能把班组建设和6S管理有效地结合在一起同步推行呢？

6S管理内容

第一，成立一个专门的推行组织，负责统筹、组织和协调班组建设和6S管理的推行

在企业发展的过程中，为了提高管理水平，必定会选择并实施很多种提升管理水平的方法和手段，班组建设和6S管理只是其中的一部分，众多的项目如果分开推行，则总的时间周期太长，不适应现代企业快速发展的需要；如果同时推行，则会出现多个项目重叠、各个业务单位应接不睱的局面。成立一个专门的推行办公室（ 或叫革新办公室），独立于所有业务部门之外，来统筹所有项目的推行，是非常有必要的。

第二，充分利用工会的职能，全力营造班组建设和6S管理的推行氛围

在企业内部，工会特殊的职能和资源优势在班组建设和6S管理推行过程中会起到促进的作用。首先，可以充分利用工会的平台进行广泛的宣传，为班组建设和6S 管理的推行造势；其次，可以建立和谐的沟通渠道，促进推行过程中各种疑点难点问题的解决；再次，工会也会为班组建设和6S管理的推行提供组织上的保障。

第三，有效发挥安监部的职能，将班组建设和6S管理的推行工作落到实处

安监部门在企业内部行使安全监察等职能，班组管理离不开安全管理，6S管理中也有安全的推行内容，如果能把班组建设和6S管理推行的内容通过安监部门的检查和考核进行落实，并使之成为其日常工作的一部分，正好贯彻了班组建设和6S管理工作日常化的原则，同时也丰富了安监部门工作的职责和内容。

总之，企业要想推行好班组建设和6S管理，就应该在独立的推行办公室的组织下，充分发挥工会和安监部等职能部门的作用，形成统一组织、各级参与、全员行动的进取的和谐的推行氛围，并最终把班组建设和6S管理与各业务部门的日常工作紧密结合起来，做到相互促进、共同提高。