如何鉴别看板管理与目视管理的不同
发布时间:2016-04-07 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
很多人不理解看板管理与目视管理的区别,进入看板管理就是目视管理的误区,其实,从5S咨询公司应用范围上来讲,目视管理适合于所有企业,而看板管理主要适合流水线、组装式作业的企业,甚至可以说看板管理只是目视管理的一部分而已。
目视管理的概念
一、看板管理的定义
是指通过看板的传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式,是实现准时化生产的重要管理工具。是一种以看板为手段,制止过量生产,减少在制品,从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程的种种问题及不合理成份充分暴露出来,然后通过持续的改善活动,彻底消除引起成本增加的种种浪费,实现生产过程的合理性、高效性和灵活性的管理方式。
二、看板管理与目视管理的区别
1.看板管理是推行精益生产的重要管理工具;
2.目视管理是伴随着看板管理的发展而发展起来的,并且不断完善;
3.从应用范围上来说,目视管理要比看板管理大的多,甚至可以说看板管理是目视管理的一部分内容;
4.从应用企业上来说,目视管理适合于所有企业,而看板管理则主要适合于流水线、组装式作业的企业。
三、目视管理的发展
1.1955年,丰田公司董事长在美国参观大型超级市场所得到的启发;
2.丰田公司创造了独具特色的准时生产(JIT)方式,其核心即看板管理就是充分运用目视管理的结果;
3.由于目视管理理论的不断发展及完目视管理已由事后管理逐渐演变成事前管理。目视管理已被生产企业广泛采用,成为衡量其现场管理水平的一项重要指标;
4.目视管理和我们的日常生活息息相关,不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面,只要稍加注意,不难发现到处都有目视管理的应用实例。
四、看板管理与管理看板的区别
1.看板管理是一种以看板为主要手段的管理方式,是目视管理的一个分支,是目视管理的一个具体应用,而管理看板只是一种实现目视管理的工具;
2.管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是目视管理的常用工具,是优秀的现场管理必不可少的工具之一;
3.管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
上一篇:冶金行业定置管理适用标准
上一篇:定置管理好处多多
您可能也喜欢:
- · 5S管理咨询需要消除哪些浪费行为?11-20
- · 为什么说5S咨询是精益生产落地的基础?11-20
- · 如何设定5S管理咨询项目目标?11-18
- · 如何做好5S咨询项目管理工作?11-18
- · 企业为什么需要5S管理咨询?11-14
- · 5S咨询是如何影响业务成本的?11-14
- · 影响5S咨询成功的经验类型有哪些?11-12
- · 如何在公司中收集对6S咨询的支持?11-12
- · 无法推行5S管理咨询的首要原因是什么?11-09
- · 企业车间可视化管理标识标准是?11-04
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;