素养活动是前面4S活动的效果和延续，通过整理、整顿、清扫和清洁4S活动长期持续不断地、全面彻底地坚持，培养了4S的意识，养成随手整理、整顿、清扫和清洁的日常习惯，养成了随时遵守制度的意识和习惯，由内心里去认同5S管理观念。

5S管理素养

推行5S管理素养活动是使员工时刻牢记5S管理规范，自觉地进行整理、整顿、清扫和清洁，使5S管理活动更重于实质，而不是流于形式。提高素养使员工在言行举止上都具有良好的习惯，自觉地遵守和执行企业的规章制度。在推行5S管理素养时可按以下步骤进行：

一、明确素养的目的

企业通过实施素养活动，应打造一个积极向上、富有合作精神的团队，其目的是：全体员工高标准、严要求地维护现场环境的整洁和美观，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的4S活动，培养遵守规章制度和具有良好习惯的人才。

二、制定相关的规章制度

规章制度是员工的行为准则，是让员工达成共识、形成企业文化的基础。制定相应的《语言礼仪》、《行为礼仪》及《员工守则》等，以保证员工达到修养最低限度，并力求提高。具体可从以下几方面入手：

1.根据生产进程，制定相关的指导手册，并定期进行检查。

2.根据现场的实际情况，使全体人员对规则予以确认。

3.要努力养成遵守规则的习惯。

4.明确整理、整顿、清扫、清洁（即4S）状态的标准并认真贯彻。

三、实施员工培训

公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要创造一个具有良好风气的工作场所。如果绝大多数员工对以上要求付诸行动的话，个别员工和新员工就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于员工养成遵守规章制度的习惯，改变员工只理会自己、不理会集体和他人的潜意识，培养对公司部门及同事的热情和责任感。

四、检查素养效果

开展素养活动之后，要对素养活动的各个方面进行检查，查看效果如何。素养活动的检查内容包括：

1、日常活动

①企业里是否已经成立5S管理小组。

②全公司是否经常开展有关5S管理活动方面的交流、培训。

③企业领导是否对5S管理很重视，并率先推广。

④全体员工是否都非常明确实施5S管理对企业和个人的好处，对实施5S管理活动充满热情。

2、员工行为规范

①是否做到举止文明。

②能否遵守公共场所的规定。

③是否做到工作齐心协力，团队协作。

④是否遵守工作时间，不迟到早退。

⑤大家能否友好地沟通相处。

3、服装仪表

①是否穿戴规定的工作服上岗；服装是否干净、整洁。

②厂牌等是否按规定佩戴整齐。

③鞋子是否干净。

④是否勤修指甲。

⑤是否勤梳头发，面部是否清洁并充满朝气。

员工是企业最重要的资源，员工的形象往往代表了公司的形象。

总之，素养可以持续推动4S，直至成为全员的习惯；素养还可使每位员工严守标准，按标准作业；也可净化员工心灵，形成温馨明快的工作氛围。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习和遵守，不仅可以使自己成为一个有道德修养的公司人，也会改变整个公司的环境面貌。

5S现场管理培训公司寄语：在5S管理活动中我们应该不厌其烦的教育员工做好整理整顿清扫的工作。其目的不仅仅是希望他们将东西摆好、设备擦干净。最主要是通过单调的这些动作中潜移默化、改变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项、厂纪厂规各种规章制度、标准化作业规程来行动，变成一个有高尚情操的真正的优秀员工。总之5S管理活动是种人性素质的提高、道德修养的提升，最终的目的是在于教育、育新人。