6S管理是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可能改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长远发展。

现场管理的基石6S管理

6S管理是什么意思？

6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

因前内容的日文罗马标注发音的英文单词都以“S”开头，所以简称6S管理。

6S管理的有效实施使得良好习惯的养成对于今后的工作具有相对应的指导性作用，我们都知道6S管理所包含的六个方面：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这经过实践很好地证明了6S管理是一种先进的实用性极强的现场管理模式，也是企业各项工作的基础，主要是为企业创造一个良好的工作空间，使得每一个员工都能够养成良好的工作习惯，从而提高工作效率，降低企业的生产成本，保证企业安全生产运作，帮助企业消除工作中所产生的各类异常现象，为企业创造一个既整洁又舒适的工作环境，也可以提高企业的形象，激励调动员工工作积极性，促进文明生产，最终实现企业经济效益的提高。

6S管理意识是什么？

6S是一项全员运动，是最难做好的，所以，首先要有思想准备。6S要做好，必须是要由上至下的，风风火火的，纳入管理者与员工考核机制的一个系统性的工程。不论从口号，广播，标准，区域划分，责任大小，考核收入挂钩，检查机制，公开评比竞赛，机会教育，开会宣导，等等，无所不用其极，但必须坚持，甚至要坚持抬杠。要改变人的意识，很难，所以一定要好好沟通，循循善诱，利用竞赛、责任划分、收入挂钩、检查评比这些方式还是比较奏效的，习惯的改变往往是被动的。

6S管理首先要让人从思想上认识到企业管理对企业生产安全效益所产生的重要性，自觉遵守各项管理制度，按部就班，增强团队精神提高自身意识，使得从思想上养成规范性、标准性的良好习惯。对于需要管理的物品一定要做到物品定位，明确标识，物归原位，使得物品一目了然井井有条，环境得到改善使得我们工作效率达到提升。激发人工作的激情，所以创造良好环境是6S管理中很重要的一项内容，因为良好的环境不仅是我们已高工作效率，还可以使我们找到自身的不足。从每个环节抓起，抓好管理工作的关键，使得工作秩序得到提升，从而使得经济效益得到提升。

5S咨询公司寄语：6S管理它需要一个漫步的过程，它只有开始、没有结束。它需要我们每个职工共同维护，它能培养职工工作的兴趣，陶冶职工的情操，锻炼人的意志、规范人的行为、提高个人素养、增强集体意识、打造团队精神。6S管理看似简单，却很实用，是提高管理水平的良方，它着重强调了人的意识、行为、习惯，强调了工作习惯，从而培养出一支优秀的团队。