红牌作战是一个持续的过程，企业的红牌战略是随着6S的推行不断推进的。一般情况下，在6S活动实施的初期会出现比较多的“红牌”，而在后期“红牌”的数量应该呈现下降的趋势。

红牌作战

一、定义：

“红牌作战”即使用红色6S管理活动问题票对生产、物流、仓储、办公等工作现场进行全面检查，使 “问题点”暴露，对“问题点”进行标识并监督其改进，以达到工作现场符合6S标准要求，是6S管理活动常用的技巧之一。

二、实施时间：

1. 6S辅导期间：第2---5个月每月举行2次红牌作战活动。

2. 6S辅导结束后：每月举行1次红牌作战活动。

三、 实施细则：

1、作战指挥：

红牌作战由推行办指定并组织专门人员成立作战小组对现场问题点进行作战。作战前推行办须组织JIT推行委员和作战小组成员培训，使其能够清楚掌握作战现场问题点的判定方法。

2、作战工具：

推行办统一印刷的6S管理活动问题票等。

2.1 6S管理活动问题票(样式)：。

2.2 6S管理活动问题票序号的编制方法：年（两位数）+月（两位数）+组号（字母）+序号（三位数）例如：08 09 A 001表示“2008年9月A组第1张6S管理活动问题票”。

3、作战人员：

推行办指定并组织作战人员（JIT委员、推行专员组成）实行“红牌作战”，作战人员分为3组:每组3人，1人为组长，2人为组员。当问题点判定有异议时，小组内采用少数服从多数的原则决定是否发放6S管理活动问题票。作战人员具体分配情况。

4、作战记录：

6S管理活动问题票按部门车间、班组等问题点发生场所进行发放、整理。每次6S管理活动问题票发行数量、整改结果由作战小组负责统计，各区域JIT先锋负责公布。。

5、整改期限：

一般可分为：2小时、1天、2天、4天、1周5种。

5.1 红牌作战实施的检查由JIT推行办联合作战小组检查整改结果。

5.2 对于某些问题解决时需要公司费用支持，或需要公司多个部门协商解决时，此类问题不贴6S管理活动问题票，而是登记在《6S解决难点之发生源登记表》中（见附表4），同时由源头部门组织相关部门讨论，制定解决方案。

5.3 6S管理活动问题票发放越多，说明问题发现越多，工作越细，鼓励多发问题票。

6 、6S管理活动问题票回收：

6.1 6S管理活动问题票回收处理方法：要求日回收率达90%以上。

6.1.1 6S管理活动问题票回收率在85%---90%之间扣除现场分5分。

6.1.2 6S管理活动问题票回收率在70%---85%之间，每张未解决的6S管理活动问题票扣除现场分10分。

6.1.3 6S管理活动问题票回收率在70%以下的，每张未解决的6S管理活动问题票扣除现场分20分。

6.1.4 6S管理活动问题票丢失的，每张扣除现场分30分。

6.1.56S管理活动问题票回收由问题票张贴作战小组负责。

6.1.6 最终依据分数排名，对先进与落后者实施相应的奖惩措施。

7 、红牌资格确认：

整理、整顿合格率达不到85%以上的区域不具备红牌作战的资格（判别方法：任选一个小区域，JIT推行办联合作战小组确认工作现场满足“三定、三要素”的物品占总物品比率达到85%以上的区域才能取得红牌资格）。

7.1当以下条件较多或频发时---红牌资格否决；反之，红牌资格确认：

7.1.1任何不满足“3定”、“3要素”要求的。

7.1.2工作场所有不要物。

7.1.3超出规定期限的物品（包括过期的标语、通告）。

7.1.4不合格品未及时处理的。

7.1.5工作现场存在不明之物。

7.1.6物品混杂者（合格品与不合格品、规格不整或状态混杂）。

7.1.7不使用的物品（不用又舍不得丢的物品）。

7.1.8物品过多（虽要使用但数量过多）。

7.1.9设备未清洁。

7.1.10卫生死角。

7.1.11文件分类零乱。

7.1.12存在安全隐患。

7.2实施要点：

7.2.1用挑剔的眼光看。

7.2.2像“魔鬼”一样严厉地贴。

7.2.3请勿贴在人身上。

7.2.4贴在“有问题”的对象上：设备、叉车、铲车、文件柜、地托、办公或生产管理用看板、工具柜、物料堆或者刀具模具架等比较醒目的位置。

7.2.5如果有犹豫，请贴上6S管理活动问题票。

6S管理培训公司寄语：红牌作战经常贯穿应用于6S活动的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作场所的问题具有十分重要的意义。因此，企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法，在6S活动的实施过程中加以灵活运用。