6S管理听起来很简单，很多公司认为没必要请咨询公司，自己买个光盘给大家看看就好了；也有的公司认为请咨询公司比较好，专业，效果明显、高层也重视，落实的比较彻底，那到底是自己内部推行还是请咨询公司指导呢？下面5S咨询公司就为大家算算帐就一目了然了。

5S管理总结

5S咨询公司指出6S管理推行是一件长期的工作。我们通常所说的"实施时间"或"辅导时间"是指开始推行到效果显著的时间周期。如果请经验丰富的6S咨询顾问师辅导，视企业规模最少需要6个月—一年。自己推行能否取得显著的效果很难说，如上表所示有很多不利的因素影响自己推行的效果。因此无法肯定地说自己推行需要多长时间。

那么推行6S管理需要多少费用呢？

最重要的资源是人，但钱是还多少需要一些的。光是丢弃废物也需要花钱。清扫工具之类的也需要备齐。除此之外，用于改善工作环境的器材等若干项都需要做预算。与6S的指导者充分沟通，需要哪些预算，提前计划好。

而6S重要的人力资源，也有需要提前做好准备的项目。一是保证活动时间。或是在上班时间内进行，或是利用加班时间，或是利用节假日等。另外，在大型企业，任命从事6S的专职人员也是行之有效的办法。

至于投资，这要视企业情况及希望达到的目标而有巨大的不同。我们辅导过的企业中，总投资从数千到数十万的都有，客户对效果均十分满意。有一个客户，开始要求我们少花钱办好事。但当公司领导参观完海尔、通用之后，希望达到海尔、通用的标准，这自然投入就会大增。那种只把旧的、破的全部丢掉，花钱买新的做法不能称之为6S管理。

6S管理推行不是志愿者活动，而是非常重要的工作。确保一定的活动时间和预算非常重要。

5S咨询公司寄语：6S管理说起来容易做起来难，做出显著成效更难。然而，知难不难。只要我们思想认识到位，组织体系到位，规章制度到位，工作措施到位，发扬咬定青山不放松的精神，焕发敢教日月换新天的气概，就一定能打造出6S管理的精品工程。