企业管理是个永恒的主题，6S管理永不止境，实践证明，虽然在6S管理工作中遇到各种问题，只要坚持不懈，勇于探索，坚持与仓储管理的实际工作相结合，坚持制度化、规范化，常态化管理，才能更有效地为企业安全生产、经营管理提供可靠的物资保证，为树立企业良好形象，提高企业竞争力上发挥最大的作用。

6S管理电子看板

一、6S管理给仓储管理工作带来的转变

1.提高了物资库存周转率，实施6S管理，便于物资利库，通过对物资、物品的清理、整理归类，提高库存管理水平，准确把握库存数量，清楚库存物资数量、品质，减少不必要的库存，实现对物资的可控和在控，防止仓库过剩物资的发生。

2.保证了仓库物资安全和仓库设施的安全。干净整洁的物资管理场所，井然有序的物品摆放，畅通安全的仓库通道，极大地减少安全隐患。通过对员工进行有效的安全培训和安全学习，提高员工的安全意识，提高了事故应急能力，更好地避免意外事故的发生。

3.激发了员工工作的积极性和主动性。干净整洁、温馨舒适的工作场所和环境给员工带来自豪和信心，使员工身心愉悦，更好地在岗位上发挥自己的聪明才智，为企业创造更大的经济效益，也避免了优秀人才的流失。

4.提高了工作效率。和谐良好的工作气氛，有素养的员工队伍，井然安全的工作场所，干净整洁，物资、物品的有序摆放，便于物资的盘点工作和日常管理工作。不用为找寻货物、清点数量而浪费时间、影响物资的发放、管理。

5.提升了企业竞争力，6S管理通过全员的共同参与，在参与中锻炼自己，在工作中提升素质，为建立一流的员工队伍，建设打造一流的企业，提高企业竞争力奠定基础。

二、仓储管理6S工作举措

2014年10月公司启动开展6S管理工作，随着公司6S管理工作的开展，仓储管理“6S”工作也全面展开，仓储工作对照6S管理工作要求和工作标准，制定仓库6S工作推进方案，梳理管理工作细则，开展6S管理等一系列工作，致力于提高库房管理水平，提高企业经济效益上下功夫，在精细、精准、科学、规范上做文章。

（一）加强宣传，悉心指导

通过召开会议宣传6S管理在仓库管理中的意义，组织仓储全体员工学习6S管理的宣传文件，使大家充分认识6S管理在仓储管理中的重要意义，提升观念意识，正确理解推行6S管理工作的内涵和实质。通过学习讨论，对文件内容逐一学习，领会实质，对照标准谋划工作思路和工作方法，并对工作任务进行分解，成立了6S管理指导、监督自查小组，展开工作。工作中注重过程管理，及时疏导思想上、认识上的误区，确保6S管理工作顺利进行。

（二）以点带面，全面推广

在6S管理中坚持“统一部署，分步实施，以点带面，循序渐进，带动全面”的工作方针，根据不同时期的特点和工作需要，有序推进。一是在仓储办公室和仓储公共区域推进6S管理工作，并确立 “五金库” 为样板库作为试点，有序开展、推进6S管理。二是充分利用标识管理、目识管理、看板管理等有效工具和手段，进行彻底归整，消除混乱、不合理因素。如在公共区域制作：入库须知、仓库人员结构及分工一览表、仓库平面结构示意图等展版；三是在每个仓库门前制作仓库名称标牌，仓库管理制度等展牌；在仓库内制作该仓库说明标志牌；对仓库内每排货架重新制作序号，货架物资说明及货架额定载荷要求等。做到醒目、整齐，达到亮化、美化。四是对办公用品，资料文件、电脑文档，公共设施及个人物品，电脑文档逐一进行归类，整理，实现有序管理、定置管理。

（三）突出重点，消灭死角

仓库实行6S管理是仓储管理的重点也是难点，在实施中，做到突出重点，通过整理，实现了物资存放合理，物资摆放整齐，一是对地面放置的大件物资实行了统一规划，并按规定用明显的标识进行区分，仓库物资实现了有序，均衡。二是对仓库内部环境和货架重点清理整理，均实现四号定位、五五码放，做到了干净整洁，无卫生死角，做到账、卡、物100%相符。三是对有特殊保管、保养要求的物资，进行重点保养。及时与专业确认，确定温度湿度的要求，如：变频器、充电模块、单元模块、AVC电源板等，进行特殊保管存放。四是为便于物资、物品分类，采用用磁条将物与物之间，料与料之间进行分隔，做到了清楚明了。五是对于小而杂的物资分按大、中、小分类，如：螺丝、螺栓、各种密封及垫片。购置不同型号的塑料盒子，进行规范放置。

（四）全员参与，落实责任

全员参与，并贯穿于6S管理活动中，是实现6S管理的关键，充分依靠集体的智慧，群策群力，科学管理，落实责任，明确要求，合理划分个人物品和所辖仓库的管理责任，形成人人参与，人人动手的工作机制。物资项目多、品种杂，做到对物资经常梳理、归整，坚持对所有仓库物资进行整理和再归放，科学合理地对大件物资、大件备件进行整理、保管。工作中加强沟通，积极协调起重设备和起吊指挥人员，坚持物资整理工作和日常物资出、入库工作两不误，严格落实6S管理的要求和标准，规划公司露天区域（如：钢材、铁板、专用设备、保温材料等）就地放置物资，做到合理、规范。并对所有物资实行统一挂牌管理。

（五）重素养，看提升

素养是一个人对世界观、人生观、价值观整体的认知程度，体现为职业技能、道德品行、思想意识和行为习惯。素养的提升靠不断充实自己，靠点点滴滴的积累，一是加强学习，爱岗敬业，严于律己，勤奋进取，不断提高自身品行修养。二是工作中勇于承担，用心做事，持之以恒。三是养成遵章守纪的习惯，不断规范工作和生活行为，养成自觉维护环境和良好行为的好习惯，营造美好和谐的良好氛围。

（六）扎实工作，消除误区

1.消除认识上的误区：在6S管理工作中有些员工简单的认为6S管理工作就是搞卫生、贴标签、划道道，这些错误的认识不利于6S管理的有序推进。工作中做到避免简单的说教，克服工作停滞不前，或者只停留在做卫生这个层面上，通过对员工进行启发和引导，使员工在参与中共同创造变化，在工作享受6S管理的成果，逐步实现精益管理、规范管理。

2.克服行动上的误区：在6S管理推进过程中，要持之以恒，克服盲目、激进的做法，克服形式主义，走过场的行为。根据实际掌握工作方法和工作技巧，对仓储物资状况进行细致的管理，一是对仓库一年、两年、三年以上的物资进行归类，整理、统计，及时了解掌握物资状况，便于科学管理，给公司物资管理决策提供科学依据。二是对出库代保管物资进行梳理，建立完善的代保管物资的管理制度，规范出库手续，对物资代保管情况每月按时统计上报，为公司提供基础资料。三是对紧急领用物资的管理，严格按照规章制度办理，并及时登记处理，规范了流程。

（七）聚焦仓储管理实际，建立6S管理的长效机制

深刻理解6S管理工作只有开始、没有终点，6S管理的提升永无止境。具体做法是：

一是及时发现整改不利于物资管理的因素，如：确定设立“联储物资库”，将轴承、机械密封，密封件、垫片等物资整合放置一个仓库，明确保管员，对账、货统一管理，有利于物资的管理。

二是做好大件物资和待检库物资的管理，制定了到货验收通知制度，优化了物资验收表格，完善的了物资验收工作程序，对到货物资通过协同办公系统，及时通知物资需求人员对到货进行验收，作到了及时、准确。

三是结合仓储管理实际，开展每季度“优胜库房”的评比活动，优胜库房的评比将6S管理工作和仓储管理工作相结合，评比内容涉及员工工作作风、工作态度，基本素养，所管辖的库容库貌，物资的合理存放和保管，账卡物相符情况。检查评比活动，实施全员参与，相互打分，综合评判的方式，以评选促管理，以评比推动工作。

同时根据季度各个阶段工作特点，不断丰富评比内容，从仓库物资帐卡物的相符到仓库物资合理规范摆放，物资的井然有序，使仓储管理工作日新月异，实现了6S管理常态化。

5S咨询公司点评：一个企业留给客人或参观者前15分钟的最初感觉和印象是最深刻的，假如客人进入工厂的第一感觉是环境优美、院落整洁、车间布局合理、各种物品整齐有序、员工的工作态度严谨认真，那客人对其管理水平就会肃然起敬。