通过下文实施定置管理的具体方案可以看出，推行定制管理的实施不仅能够为企业营造一个良好的安全文化氛围，提供一条治本之路，还能在市场经济发展中为企业提供明确的文化理念指导。使企业在经济发展与安全文化、文明生产建设等方面处于一个辩证、统一的整体中，从而达到相互依存、相互渗透、共同前进的目的，为企业的良好发展奠定坚实的基础。

车间定置管理

随着市场经济体制的不断改革与发展，安全文化早已成为企业实现安全管理的更高升华。特别是近些年来我为不少企业推行6S管理项目时，广泛推广了定置管理的具体实施，定置管理机制在我服务的企业中取得了显著的成效，带来了显而易见的经济效益，成为物质文化与精神文化协同发展的有效手段。以下笔者从我曾经服务的一家企业推行6S管理项目时做的定置管理具体实施方案进行粗浅的探讨，以供参考。

一、推行定置管理的基本目的

推行定置管理工作，就是要不断提高文明生产水平，通过整理、整顿、清理、清扫，把不用的东西清除掉，需用的东西随手可得，达到生产现场管理秩序化、标准化、规范化。做到文明生产、安全生产、从而树立新的文明生产观念，破除陈旧的生产管理方式，实行以促进生产管理、提高产品质量和工作质量为主要内容的生产现场管理方法，使生产现场的人与物始终处于紧密结合的A类状态，取得更大经济效益的目的。

二、定置管理的程序

(一)定置的设计阶段及组织机构的确定

在定置设计阶段及组织机构的确定中，应该完成以下几项的处理：一是对场地、工序、工位、机台进行定置诊断，确定清楚对象；二是进行作业分析；三是进行定置方案的研究；四是设计场地、工序、工位、机台、工具箱定置图，并送交厂定置管理领导小组审定；五是确定标准的工位器具、规范工位器具、工序工位器具的编号；六是工位器具设计；七是标准信息的确定。

(二)定置阶段

在定置阶段：首先，应该清除C类状态物品(送到指定地点)；其次，按定置图进行定置；再次，领导小组，按定置图进行检查验收；最后，建立考核标准。

三、管理工作及整顿内容

(一)场地整顿

场地整顿主要可以分为三部分：一是划分各单位的场地及环境责任区；二是设计合理的定置图使厂房、道路、消防器具、垃圾点等设施有明显的符号标记；三是按定置图的要求、清除一切C类物品。

(二)各分厂整顿内容

对生产场地、通道工具箱、交检区等要进行科学的定置；场地堆放物品要用标准信息表示，各种信息可采用卡片、标签、区域、色别等。并结合本单位的具体情况设计出分厂场地定置图。

1．对工具箱的整顿内容

各种工具、物品要分类保管，使当天或当月生产使用的工具、量具随是处于A类状态；工具箱要有设计合理的定置图及简要的文字说明；定置图和工具卡片一律贴在工具箱内门壁上。

2．库房的整顿内容

库房的整顿内容：各类库房的区域、物品要用信息符号或文字表示，各类物品没有帐卡的要重新建立；对于有储存期要求的物品，必须贯彻先来先发的原则，月末库存报表要采用标准的超储信息图例表示，对易燃、易爆及污染环境，有储存期要求的物品，实行特别定置，应符合工厂安全定置规定，对特别定置区域，要用标准符号表示。物品存放的区域、架号、序号，必须和帐页物品目录相对应。

(三)办公室、工位、机台、坐位的整顿内容

办公区在进行坐位的定置时应该满足一下几点要求，以此促进办公区更加整洁化、规整化、统一化：首先，人已上班，工作椅为正常放置状态；其次，短时间去外办事，工作椅为半推半进状态；最后，人已下班、休息、缺勤，工作椅为全推进状态。每个办公室都要设计一张定置图；办公桌及卷柜都要有指定位置，定置图中要规定文件及办公用品放置处，卷柜要有文件、帐本及资料索引；对处理完或没处理完的文件，要用信息符合表示，并按定置图定置。对于生产现场中与生产无关的C类状态物品都要清除，清除后送到指定地点保管，或与所需单位协商做价处理。

(四)整顿后的考核办法

严格有效的考核方法是“定制管理”落到实处的关键，企业可以采取管理机制与企业员工的奖惩机制相结合的办法，以强制手段促进与督促整顿内容的执行，如：监督企业人员没有单位定置总图扣5分；没有工具箱、工序、交检区、库房等定置图的，每一项扣2分；各类定置图不完整的，一项扣l一2分；．．…•；不按定置图的要求乱倒垃圾、各种料沫相混，扣1—5分；办公室、工位、机台的工作椅不按规定要求放置，一律扣0．5分。

四、5S管理培训公司寄语

做6S咨询项目已多年，伴随着我国企业安全生产、精神文明建设向更高水平发展的今天，我们可以看出一切有效的文明生产方法，都是企业走向成功，提高企业经济效益的必要途径。特别是加强企业内部定置管理早已成为企业营造文明生产、安全生产的重要管理方法。