刚开始6S管理推行时也许不太习惯不太顺利，员工会有抵触心理，觉的是面子工程，我在书中看到一句话是强迫成习惯，习惯成自然。所以，5S管理培训公司制订6S管理制度来养成这个习惯，形成公司文化。

现场6S管理活动

一、目的

为了更有效的实行和推动6S活动，体现全员参与共同推进和提升。

二、范围

公司全体职员

三、权责

6S办公室：负责6S的策划，制定，修改，监督执行各部。

6S督察员：协助6S办公室组织各部门具体实施执行。

公司全体职员：学习和执行6S精要，体现全员参与。

四、6S 诠释

4.1 6S管理之概念

6S 管理即指整理，整顿，清扫，清洁,修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为"S"，故简称为"6S"。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。

4.2 6S管理内容

⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品，常用物品和非常用物品，一般物品和贵重物品等；

⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然，井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪 费和手忙脚乱；

⑶ 清扫：对各自岗位周围，办公设施进行彻底清扫，清洁，保持无垃圾，无脏污，保证美好的工作环境；

⑷ 清洁：维护清扫后的整洁状态，建立相应的规章制度；

⑸ 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；

⑹ 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一，预防为主》的原则。

五、考核

5.1 平时由6S办公室实施日常监督和考核。

5.2 每周一次由6S办公室组织各部门6S督察员共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

5.3 每月一次由6S办公室组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

5.4 每半年一次由6S办公室组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

5.5 6S考核最终纳入班组和个人绩效考核。

六、附则

6.1 具体考核标准参照《6S管理价值卷》。

6.2 本规定未尽事宜以公司员工手册或其它相关规定为准。

6.3 本规定的解释，修订及废止权归6S办公室。

6.4 本规定自颁发之日起开始生效，同时********号文件作废。