为进一步做好质量提升工作，规范食品生产加工企业生产行为，使食品企业管理水平上更新台阶，整体提升企业形象和食品质量水平，提高市场竞争力。在食品行业生产加工企业中推行6S管理内容活动，是当务之急的必要手段。

食品6S管理

生产管理开展6S管理内容活动，能给企业带来什么好处?6S管理内容的落实，企业要达到什么样的目的？5S管理培训公司介绍，开展6S管理内容活动，达到目的有以下：

1、促进效率提高

良好工作环境与气氛，有素养工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，可集中精神工作，工作兴趣高，效率高。

2、改善零件在库周转率

整洁环境，有效保管与布局，最低库存量管理，必要时立即取用。工序间物流通畅，减少甚至消除滞留时间。

3、降低生产成本

通过6S管理，减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低生产成本。6S活动节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，无形中节省不少成本。

4、缩短作业周期，确保交货期

“一目了然“的管理，异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高作业效率，缩短作业周期，从而确保交货期。

5、减少直至消除故障，保障品质

经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

6、保障工厂安全生产

7、提高服务水平，现场考察赢得客户青睐。

8、改善员工精神风貌，使组织活力化。环境干净整洁、管理有序，员工有归属感和自豪感。

9、强化自主管理

优良产品，按作业标准进行。总是有人监管，也不如自己自觉。6S管理内容活动来管理仪表的应有状态。不进行正确的维持管理，不能执行正确的作业。高难度作业，也必须从6S管理开始。

5S管理培训公司点评：选择合适的主题，在全司范围内开展以车间、班组、个人为单位的“6S主题活动”，并定期进行“6S明星评选活动”，对做出突出成绩和有创意的车间、班级给与适当的奖励，以奖代罚，对6S管理在公司的彻底落实工作更具有促进意义。