通过运用6S管理内容的理念体系，对全厂的各个生产环节、生产环境、生产标准化、生活卫生、安全管理、人为因素的自查整改，可以明显的提高服装厂的生产、安全、环境、健康的管理水平和经济效益。

服装企业6S管理

今年4月份，某服装公司被列为集团公司6S管理试点单位。为进一步提升企业管理水平，促进企业安全文化建设，该服装公司迅速召开了专题会议，指定了专人负责，从以下几方面推进试点方案的实施：

一是认真抓好宣传发动

公司确定4月初至5月15日为宣传发动阶段。充分利用安全生产会、班前会进行宣传6S管理内容的知识，使职工有了一定的了解和认识，大力营造全员参与氛围。

二是精细稳步推进实施

公司成立了领导组，并指定由副经理全面负责推进和实施。4月15日至5月31日为实施阶段。要求通过“与管理规范化、作业标准化、创建标准化党支部、选树“党字号”品牌、开展党的群众路线教育实践活动“五个”相结合，大力营造你追我赶，比学习、比业绩、比效率、比纪律的崇尚先进、争当先进的浓厚氛围，激发职工的工作积极性，最终实现“五优”目标。

目前，公司正积极投入资金，对管辖院区环境、卫生间、门卫以及车间进行改造，美化环境，改善工作场所。通过全力推进6S管理内容活动，公司工作环境得到了改善，职工心情舒畅了，工作热情提高了，生产干劲也倍增，安全生产的信心更大了，一个打造“以人为本、安全第一”和谐、健康的工作氛围正在形成。

5S咨询公司：6S管理不能理解成是“大扫除”。生产现场时刻保持干净整洁是6S管理内容的基本要求，是6S其中的一项重要内容，而“大扫除”只是一种在实际工作中，为达到某种目标所发生的临时性行为。做好6S就是每天坚持在安全生产的方方面面，时时刻刻都按标准和要求做到位、做到底。