中日6S现场管理有哪些差距
发布时间:2016-04-27 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
6S由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。中国与日本企业管理者在思想上对6S就有一定的差异,自然的6S在中国企业的状态也是不同的,正所谓“一步错,步步错”。
日企6S现场管理
一、定位不同
国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题,与生产是两码事。既然是两回事,自然工作忙时可以放到一边。或者当有上级领导来检查工作时来一次全面的大扫除,做给别人看。而日本企业管理者认为6S是现场管理之基石,6S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持6S管理作为重要的经营原则。
二、方法不同
国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动,似乎相信在厂区树立一些诸如:“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人,能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动,对提升人的品质几乎没有任何帮助。
反观世界优秀企业,把6S看做现场管理必须具备的基础管理技术。6S明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,简单有效,且融入到日常工作中。6S即是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作,使得每个人必须约束自己的行为,久而久之就是能实实在在地提升人的品质。
6S管理咨询公司点评:要想根本上解决问题,我们应该从6S培训做起,只有在6S培训时灌注正确理念,形成良好的6S思想,在以后6S活动推行中才能有好的突破。
上一篇:什么是6S责任区域划分
上一篇:航空行业6S管理内容
您可能也喜欢:
- · 如何系统地开展5S咨询工作?11-19
- · 5S管理咨询的好处有哪些?11-19
- · 6S管理咨询的核心工具是什么?11-15
- · 如何让6S咨询顺利落地?11-15
- · 6S管理咨询的关键点是什么?11-13
- · 小型企业实施5S咨询有哪些好处?11-13
- · 如何解决5S管理咨询项目中出现的问题?11-07
- · 6S管理培训作用有哪些?11-04
- · 实施6S管理有哪些容易忽视的“行为”?11-04
- · 6S管理为什么不受员工欢迎?11-04
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;