通过6S培训，不单单是对6S管理有系统的了解和认识，更重要的让我们学会怎样去发现问题和解决问题的方法。在实际工作中，要把理论化为实际应用，结合自身情况灵活运用，按6S管理内容的要求去做。我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率，会使我们公司的明天更加美好。

6S管理推进安排

为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高全员素质。4月23日下午，该航空公司综合管理部举行了6S管理内容知识培训，部领导及各部门120多名干部员工参加。在对开展6S管理提升的重要意义和推行6S管理工作进行了宣贯动员后，综管部邀请5S咨询公司对6S管理的核心思想、基本内容、推进重点进行了系统讲解，辅以现场照片及案例，介绍了定置管理、目视管理等现场管理知识。

同时，对推行6S管理内容活动中的重要步骤进一步细化，使参训人员对6S管理内容的内涵有了进一步认识和理解。6S培训后综管部负责人对推行6S管理工作提出了要求：

一是各级领导要高度重视，干部带头，全力支持，全员行动；

二是依据分公司6S管理实施手册和综合管理部6s管理工作方案，各分部要进一步做好宣贯，制定可行性工作计划，全部整体推进工作；

三是要通过6S管理理念，提升部门管理效率；

四是引申6S管理理念，为基层和他人做好服务；

五是6S管理领导小组和工作小组要不定期进行跟踪检查，督促该项工作严格按分公司要求稳步推进，并开展评比活动。

5S咨询公司点评：6S管理内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S管理首先要理解他的精髓和意义，不能对6S管理只是字面上的理解，通过6S培训，理解他的真正含义和精髓。6S管理的目的不是打扫卫生和大扫除，如果那样，我想很多公司也不会去学习6S管理了。