如何才能提高6S管理水平，是每个实施6S管理公司的重大任务，提高6S管理水平对企业有重大意义，首先6S管理咨询公司要做到以“红牌作战”为手段，持续改进，不断提高，再者集中清洁和自觉清洁相结合，最后持续改进，提高完善。

红牌作战

以“红牌作战”为手段，持续改进，不断提高。在全面开展整理、整顿、清洁、清扫的基础上，各部门先后开展了“红牌作战”（编者注：红牌作战即找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的），有效推动了6S管理活动的深入开展。通过“红牌作战”，车间整理不彻底、标识不明确、卫生不清洁及安全隐患等方面存在的问题得到了较好的解决。　

集中清洁和自觉清洁相结合。对生产、办公工作的责任区域、设备、工装、办公器具等进行彻底清扫；各科室、车间划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境；各部门按照分厂提出的“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求，相继制定了严格的清擦标准和规章制度，坚持分工负责，每日进行检查、考核、反馈和通报，使生产现场和办公区域始终保持最佳状态。全面整理，清除无用物。各示范区将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。在此过程中，制丝、卷包车间共从现场清理出办公桌8张、各类柜子31个、工具86件、备件422件，其中淘汰、报废零备件价值246万元，使有效作业面积适当增加，现场环境明显改善。　

持续改进，提高完善。管理是企业永恒的主题，管理永无止境，没有最好，只有更好。年初以来，为了继续巩固和深化6S管理成果，该分厂按照“向6S管理要质量、要和谐、要素养、要文化”的要求，以提高素养，建立长效机制为目标，在全厂范围内深入开展了为期两个月的“完善设施性能，规范管理行为”综合整治活动，使各项基础设施和安全设施进一步完善，并从细节入手，进一步加强6S管理的管理延伸工作。

先后对全厂的道路、建筑（包括家属区楼盘）和空闲场地进行了规划、编号与绿化，同时实施和推行了计算机管理6S管理等，并将6S管理向三产在主业的服务场所延伸，规范员工工装，树立服务标兵，弘扬先进事迹，有效增强了三产人员的规范意识和自律意识，较好地促进了三产服务质量的不断提高。