分院6S管理活动如火如荼推进已经三个月了。从现场反应情况评判已经小有斩获。员工工作效率比以前提高了一截，环境更加整洁美观了，机器设备定置管理也逐步跟进，物料货架堆放整齐有序，各类工作制度循序渐进编制运行。这些就是目前6S管理带来的“看得见的好处”。如果想要在6S管理推进道路走得更远，那我们现在必须停下来总结反思，明确我们本人在6S管理活动中处于什么位置，还需要做些什么工作促进“6S管理”活动的良性发展。

6S活动推行

6S管理已经从活动之初“只闻其声，未见其人”发展到现在“人见人爱，花见花开”。员工见面打招呼都变成“你今天“6S管理”了吗？”。

那何为“只闻其声，未见其人”？以前了解的6S管理就是十二个字“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，但是具体什么含义却缺乏了解。以前了解的6S管理还是企业搞搞卫生，把现场弄干净、弄漂亮搞面子工程。没有把6S管理与实际工作结合，相互促进相互提高。

那何为“人见人爱，花见花开”？从一句简简单单的问候语就可以看出来。经过第一阶段整理、整顿及清扫三架马车冲刺，现场环境得到明显改善，初步达到“分类清楚，区域整齐；标识分明，洁净安全”的总体要求。员工工作起来更加舒心，客户来参观更加使其赏心悦目，无形中提高了企业形象。

6S管理活动已经顺利开展几个月，初步取得了一定性的成果，但是我们还需要沉淀下来，总结提高。我心目中的6S管理应该是这样的：现场环境干净整洁，目视化程度90%以上，人员各在其位，井然有序的工作。目前我们已经可以做到环境干净整洁，但目视化程度还需要进一步提高，大部分工具设备都应该标识清楚，一目了然。

人员的改善是一个漫长的过程，这才是6S管理的精髓，升华的重点。6S管理活动推进其实就是一个人员维持或者改变工作习惯的过程。杰克•霍杰曾著有一书《习惯的力量》里提到“行为养成习惯，习惯形成性格，性格决定命运”。由此可见要想改变员工的习惯，就必须找对切入点从改变大大小小的行为开始。6S管理相关制度此刻就体现了其重要性，为人员的行为提供了明确的指导性方向。

6S管理推进活动不是一蹴而就的简单事，而是一个水滴石穿的漫长过程。第一阶段“”只是一个起步环节，是6S管理推进的基础，第二阶段以清洁为轴，以“整理、整顿、清扫、素养、安全”为轮，6S管理推进活动滚滚向前进，最终培养形成一个丰富有内涵的企业文化亮点。

第一阶段就是培养人员行为的过程，通过“整理、整顿、清扫”三板斧打造了一个清洁干爽的环境，教会人员到底怎么做现场6S管理。第二阶段就是一个行为养成习惯的过程。一旦形成了习惯，6S管理推进活动就取得了圆满成功，余下的就是一个维持现有阶段成果的过程，随之而来形成企业文化的一部分。

5S咨询公司点评：6S管理推进既是一个培养自我操守，又是一个能为企业发展做出贡献的有益活动，两者兼得，何乐而不为？