要想了解6S管理实施的原则必然要先了解6S管理所包含的内容有哪些：整理(Seiri)、整顿(Seion) 、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”开头故称为“6S”。这几项最基本的事项却包含里整个运行中的要点，为了创造文明有序的工作环境，实现安全生产，用以提高工作效率，减少浪费，这6S必然有其存在的理由，并且适用于公司所有的场所。

6S管理误区

6S管理中企业的运营部门负责6S的制定和检查，其他各部门则负责6S的贯彻，实行到自身工作中去，这样才会使得6S管理达到其应有的目的，有规章制度规范每个人的一言一行对于企业来说是必然要实行的方法。执行6S管理给企业所带来的益处是很多的，可以提升企业的形象，整洁的工作环境也会吸引更多的客户，增强员工的工作信心，也减少了不必要的浪费，提高了工作效率，保证了工作该有的质量，提升员工的工作素养，做事认真严谨，仔细不马虎，降低公司成本，使得公司运营正常，不会太过杂乱，一目了然，及时调整工作作业。

然而6S管理实施的原则则有三方面的规定：效率化、持之性与美观，这三点的完美结合对于企业来说是很重要的事项，定制的位置是提高工作效率的先决条件，人性化，使得全球都遵守与持续化的发展，使得管理的理念能够适合现场场景，用以展示让人舒适、感动的工作激情，不会太过机械式的发展，妥善保管必需品，使得井井有条，这是一个全体员工都必须参与的一个全过程，人人都要保持，也要改善和保持管理活动，综合效率，积极挑战自己的工作极限，只有起点没有终点。

在6S管理方面也有很多误区的，但是好多公司都意识不到觉得公司有6S管理就会好的，其实有很多的误区的，你知道那些6S管理误区？

首先，6S就是简简单单，就是做做卫生。

6S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。

认为6S管理就是大进大扫除，做做卫生，这是造成6S管理失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做6S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面，6S管理的作用无法发挥出来，最终宣告失败。

再次，公司做过6S了，没有什么好的效果。

有的企业半生不熟地做了一段时间的6S管理工作，或请顾问推行了一些时间，但没有坚持下来，没有与企业实际结合起来，造成最终效果不好，而怪罪在6S上来。

只有深刻地理解并灵活地运用6S管理的技巧，找出突破口，如：有的企业当前的主要问题是质量问题，就要从质量问题入手，在建立体系过程中，专项进行质量攻关，取得明显效果，让公司领导和员工对6S管理的成效有所信服。

最后，公司员工素质差，搞不好6S

可以说，这家公司以前做的6S管理是失败的，6S是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是搞运动能解决的问题。

一张白纸作画，在推行6S过程中，从农村来的员工文化水平不高，接受能力不行，但他们善良纯朴、积极性高，6S管理不是什么高深莫测的东西，关键在于员工去执行，并养成良好习惯。

6S管理咨询公司寄语：做好6S管理要发动全员参与，6S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，以员工素质差为理由，认为搞不了6S是完全错误的。就是文化水平高的员工。如果不认真地执行6S管理规定，同样，会造成6S推行障碍。所以，推行6S成功的关键在于能够各级管理人员决心和有正确的意识。