企业推行6S管理有哪些要点
发布时间:2016-05-24 丨 发布作者: 6S咨询服务中心 丨 关注人数:
许多中小生产企业有着较大的改善空间,车间也是宣传企业形象的一张很好的名信片。6S现场管理是企业生产运作的基础,是企业各项管理的基础活动,有助于消除企业在生产过程中可能遇到的各类不良现象。提高员工的职业素质,把6S作为日常的习惯为目的。
6S管理改善案例
对于中小生产企业来说,车间无疑代表了企业的形象,反映了企业的管理水平。但是6S不仅仅是简单的一项面子工程,里面确确实实的包涵了比较深的内涵。现在中小生产企业都将6S管理作为了一项基础工作来抓,但是效果呢,往往是推行了半天,无功而返。中小企业该怎样实施此项管理工作?5S咨询公司给您几条建议!
针对车间现场6S基础薄弱,职业管理人员缺乏的现状,企业清楚的意识到6S管理工作必须分步走,不能想着6S工作一步到位,否则就会产生欲速则不达的结果。
6S管理推行分阶段进行:
第一阶段:初步树立6S管理意识,初步改变车间脏乱差的现状。工作措施如下:
1.定6s管理标准和检查办法。
2.推行过程中,强调6s工作指令的执行力。
3.行6S管理周活动。通过推行活动周,加深了员工对6S工作的理解,进一步明确了企业推行6S的意图,解决了企业以前无法解决的老大难问题。
第二阶段:推行标准化管理工作。
在第一阶段的目的达成之后,企业就顺利的将6S管理工作过度到了第二阶段。工作措施如下:
1.业可以选择多种渠道来加深对6S的理解,加以分析研究,制定既符合公司实际又不违背6S宗旨的标准和方法。
2.准化的培训、宣传工作。
3.施过程。前期宣传、培训工作结束以后,要求各车间根据标准予以实施;同时,企业检查工作要跟到位,由原来第一阶段对标准掌握的灵活处理,提升为对标准的严格执行,从第一阶段的重点检查,上升为第二阶段的全面严格检查。
6S现场管理是企业生产运作的基础,是企业各项管理的基础活动,有助于消除企业在生产过程中可能遇到的各类不良现象,6S管理在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工职业素养。因此6S管理对企业的作用是基础性的,也是不了估量的。
上一篇:如何辨别6S管理真伪
上一篇:正确看待6S管理
您可能也喜欢:
- · 如何解决5S管理咨询项目中出现的问题?11-07
- · 6S管理培训作用有哪些?11-04
- · 实施6S管理有哪些容易忽视的“行为”?11-04
- · 6S管理为什么不受员工欢迎?11-04
- · 6S管理推行小组在6S咨询项目中主要有哪些责任?11-01
- · 公司开展6S管理咨询活动有哪些方式呢?11-01
- · 6s咨询管理在施工管理中运用的具体内容是什么?11-01
- · 对企业来讲6S管理的好处和坏处都在哪里?10-31
- · 企业生产管理中的5S管理重要内容是什么?10-31
- · 企业6S咨询服务中推进清扫的重点在哪些?10-29
欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:
1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;
2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;
4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;
5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;