为进一步优化各科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升我院社会形象，促进全体员工科学高效工作，副院长通过走访、学习，决定引进并在全院试推行6S精细化管理模式。6S培训公司将此管理模式提交院长办公会研究，得到一致同意。

医院6S管理推行成果

为确保6S管理工作的顺利实行，医院成立了以副院长为组长的6S管理小组。根据科室自愿报名顺序，6S小组选出骨一科、内五科作为模板科室。自此，6S管理创建工作正式启动。

工作开始后，院长每天带领6S小组成员下科室进行查看和指导，根据科室实际情况，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理方法，督促科室成员无死角清理科室卫生，统一规划物品摆放位置。尤其是抽屉分隔的设计和物品架的使用，有效解决了科室物品多，放置杂乱无序，寻找困难的问题。在院领导的大力支持和帮助下，经过一个月加班加点的努力，骨一科、内五科两个模板科室创建完成并顺利通过了验收。科室焕然一新的环境、规范合理的布局，起到了样板示范作用。

结合模板科室创建6S管理经验，6S管理小组制定了《医院临床、医技、行政后勤科室6S管理规定》，并于7月份在我院全面推行。经过三个月的备战，我院所有科室均已按要求完成了6S管理，并顺利通过了验收及复核。

干净整洁舒适的环境，摆放整齐有序的物品，规范放置的药品器械、清晰一目了然的标识，既提高了职工的工作效率，又有效降低了安全隐患。6S管理的成功创建，推动医院在内部管理上又上了一个新的台阶，并得到省、市、县各级领导的肯定和好评。

为维持维护好创建成果，院长多次强调，6S管理模式能够顺利推行，是全院职工共同参与和努力的结果，6S创建的每一步，都凝聚着大家的辛苦付出和心血。创建不易，保持更不易，珍惜创建成果，养成良好习惯，提高工作素养，努力为患者提供优质服务,保障患者生命安全，以崭新的精神面貌助力医院更加美好的明天！