5S现场管理咨询公司：当今的市场，竞争日趋激烈。为提升绩效，追求卓越核心竞争力，检测机构需要引入先进企业管理方法。“5S管理”在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全作业等方面具有优越性，且易学易懂。同时，它对ISO/IEC 17025标准的贯彻有很大的促进作用。检测机构要实现现场管理需要从人、机、物、法、环的角度分别实现针对性的管理措施。才能实现5S管理的顺利推行。

企业5S管理展板

1.文件的5S

整理：明确哪一类文件需要，哪一类不需要，无效和不需要的及时清理。

整顿：将文件编号并分类摆放，注明保存期限，制作目录索引。

清扫：做好防潮、防尘、防虫，定期清理修补维护，由资料员专人管理。

清洁：统一文件柜(夹)标识及张贴位置，定期评审文件。

修养：使用完后及时归位，爱护文件，按规定要求制定、发放文件资料。

2.环境与设施的5S

整理：明确哪些仪器设备、检验方法、样品储存对环境有要求，明确哪些作业对人员的安全和健康、对环境的安全保护有要求，没要求的及时清理。

整顿：制定环境条件控制清单，配齐控制环境的设施及相应的监控设备，以及相关区域设置警示、隔离、有害废弃物存放等标识。

清扫：明确各区域环境控制责任人，对设施进行维护保养，做好监控记录。

清洁：试验环境、实验室的清洁卫生定期检查，进一步消除环境对人体健康、检测质量的污染。

修养：当测量环境对测量数据、人身安全健康有影响时，工作人员自觉对作业环境进行控制，并对人员的出入作限制。

3.设备的5S

整理：对仪器设备(含标准物质)按是否合格进行分类，确定哪些是完好的、哪些是降级使用的，哪些是停用的。对无使用价值的停用设备办理报废。

整顿：对设备进行编号，加贴三色标记，并按使用频率和检测流程定位放置。使用“看板管理”，使检测设备和计量器具的位置一目了然。

清扫：确定设备的使用、管理人，定期进行维护保养核查。使用时，应当时做好记录。精密仪器设备专人持证操作。

清洁：对设备运行情况、维护保养及定置情况进行自查，档案及时更新。

修养：设备使用前确认有效性，按规程操作，持证上岗。

4.检测物品处置的5S

整理：样品按状态标识(未检、在检、已检、留样)进行分类，超过留样期办理清退。

整顿：按样品类别、状态分区域放置样品(含相关资料)。当样品需要存放在规定条件下时，按要求放置。

清扫：样品流转过程中，各责任人做好样品的防护及标识(惟一性标识、状态标识)工作，确定样品管理员。

清洁：及时还样，样品管理员定期检查样品摆放、流转及防护情况。

修养：保护样品在实验室的整个期间的惟一性、完整性、诚实性。

5S管理活动是一项长期计划性的工作，是一种良好作业习惯养成的过程，同时可以促进相关职能工作的规范化。为确保成效，实验室可以选择重点内容先行推广5S活动，以逐步实现管理的标准化，提高工作人员职业素养，使实验室的管理能够不断得到改进。

实验室检测现场5S管理

在实验室管理工作中，检测现场的管理，是较简单但也非常难以管好的环节。不论是资质认定还是实验室认可，都对检测现场管理提出了要求，但都没有规定如何做好检测现场管理的具体方法。2016年在实验室检测现场管理中，推广应用了5S管理方法，使实验室环境和人员综合能力得到了有效的提升和改善，实验室现场管理水平得到全面提升。

1、成立推行组织，制定实施方案

首先抓好5S学习宣传工作。利用给部门员工开会的机会，学习5S知识，掌握其基础知识、基本理论，让每一位员工从思想上首先得到重视，统一思想，提高认识。为了使改造后的实验室更加规范、便于操作、适用合理、安全可靠，利用公司综合技改契机和准备推行5S方法的理念，针对日常管理中存在的问题，组织员工展开讨论，集思广益，收集意见和建议，寻找管理的切入点，使每名员工真正理解推行5S管理的目的和意义。

2、制定推行5S管理工作方案，把工作落到实处

确定工作目标。确定的方针口号是：“推行5S管理，全力打造一流实验室形象”。总体目标是：“创造并保持安全、整洁、井然有序的工作环境，实现现场管理的制度化、标准化、规范化，提高检测人员的综合素质和整体工作质量，养成良好的工作作风和习惯”。

3、 推行5S管理取得的成效

通过推行5S管理，实验室营造了整齐、整洁的检测工作环境，井然有序的检测作业流程，较高素养的员工，提升了实验室的整体形象。实施5S管理后的实验室随时可以接待社会各界人士的参观考察，因此提高了企业形象和知名度，提高了市场占有率。

实验室“5S”标准化管理规定

目的：进一步落实5S的“整理、整顿、清洁、清扫、素养”。通过定 置管理，营造一目了然的工作环境。最终目的是提升个人的品质，养成良好的工作习惯。