某烟草公司如何运用6S管理作为一种优秀的现场管理技术，6S管理已经越来越被某烟草公司所认识。某烟草公司是典型的商事或工贸结合企业，它一手牵着生产企业，一手联着市场。要充当好这个桥梁和纽带作用，造就安全、舒适、明亮的工作环境，和谐融洽的管理气氛，提升员工品质，从而塑造公司良好的形象，打造品牌，实现共同的梦想，实施6S管理势在必行。

烟草公司6S管理改善案例

某烟草公司实现6S管理步骤

首先要制定实施方案，明确推行5S管理的目的，营造管理环境，做好宣传动员工作。某烟草公司推行的6S管理活动，应倡导“规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象”十六字方针，意在创造环境与人的良性互动，通过规范现场，来培养员工事事讲究的工作作风，进而确保工作质量，提高工作效率，降低成本，最终达到全面提升员工素养，树立公司良好形象的目的。

组织开展全员6S基础知识的培训。各部门结合本单位实际，相继制定了6S管理培训实施计划，以部门6S管理督导员为主，采取基础知识培训、现场指导、幻灯片放映、图片讲解等各种生动实用的形式，对职工进行培训和测评，为6S管理工作的顺利开展奠定了良好基础。

制作6S管理看板。各部门统一设计6S管理看板，将各部门组织结构图、方针、目标、理念和团队精神整理提炼后登载其上，并悬挂在醒目位置。利用6S管理活动宣传栏，随时刊登6S管理基础知识、领导要求、活动动态、部门6S管理推行计划、推行要点及活动征文等，不断增强全员对活动的重视程度和参与热情。

确立6S管理示范区，以点带面，扎实推进。对分厂来讲，推行6S管理是一项崭新的课题，如果还没有取得经验就在各部门全面推行，很有可能会影响部门工作的正常开展，效果也难以保证。为此，按照《6S现场管理实施方案》的要求，结合分厂实际，采取了以点带面、先难后易的方法，精心树立样板区，把有代表性的和管理难度比较大的包括制丝、卷包、动力、库房、办公室等6S管理示范区，并以此为重点，分阶段、分步骤地对各示范区开展了深入细致的整理、整顿、清扫、清洁等工作，在取得经验和成果后，在全厂进行推广，保证了6S管理活动的推进效果。

建立6S管理标准体系，规范、指导部门推行工作。为确保办公环境和生产区域整齐、规范、美观，该分厂统一设计、制作了资料柜、办公桌、电器控制开关、工具柜等标签标识和茶杯、烟缸、纸篓等形迹标识。坚持“边推进、边总结、边规范”的原则，制定《6S管理实施要求》、《‘无用物’处理程序》、《办公区6S整顿标准》、《办公区6S评分标准》、《作业区6S评分标准》、《车间标识要求》、《6S管理检查考核办法》等有关标准和管理制度，并将其纳入质量管理体系之中，加强对各部门6S管理推行工作的规范和指导。

严格检查考评，确保活动效果。在推进6S管理工作中，该分厂非常注重相关的督促、检查和考评工作，制定《6S管理考核办法》，绘制《6S区域巡查表》、《6S区域责任表》和《现场6S分区巡查表》，推行6S区域巡查制度，对管理中的细节、管理中的重点进行持续的督促、检查和考评。同时召开6S管理例会，针对问题及时进行协调和解决。6S现场管理咨询公司对上述举措，不仅能够使广大员工牢固树立了持续改进的管理理念，而且确保了各部门6S管理工作的纵深推进。