做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨询

验证码

×
  • 15年6S管理实战咨询经验15年6S管理实战咨询经验

5S管理什么是素养

发布时间:2016-06-16发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



一、什么是5S管理素养?

在很多企业经常听管理人员抱怨自己的员工素养,素质低,其实员工就是一张白纸,由公司培训跟教育,既然说员工没有素质低,应该要反思一下自己的教育方式,或者是企业文化。

素养含义:养成良好习惯,提高整体素质

素养目的:培养具有好习惯、遵守规则的员工; 提高员工文明礼貌水准;营造企业文化。

二、图解什么是5S管理素养?

5S管理什么是素养

5S管理什么是素养

红箭头1:你心中的一二三流公司是怎么样的?GM?3M?还是IBM?微软?

红箭头2:三流企业,每个人到处丢垃圾,没有一个人捡起来。在生产线上就会到处丢成品,半成品,丢工具,丢物料等,造成生产现场混乱,管理不规范,直接影响生产效率;

红箭头3:二流企业,由专人负责捡垃圾;

红箭头4:一流企业,每个人都自觉的维护厂区环境,工作场所,像家一样,人人爱厂,以厂为荣;

一、培养良好素质的人才

让每个人都能严格地遵守公司的规章制度,让每个人都知道要在企业里成长,就必须从内而外地主动积极,都能认为“我要成长,我做好了,企业才能做好。我是一个作业员、员工,应如何进行整理、整顿以及清扫。”

二、铸造团队精神

每一个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情经过整理、整顿、清扫,予以贯彻制度。试想,每个人都这样做的话,那整个团队的力量将有多大。

三、创造一个充满良好风气的工作场所

素养,强调的是持续保持良好的习惯。它是一个延续性的习惯,就好像一个人每天早上起来,都习惯刷牙、洗脸,如果哪一天没刷牙、洗脸,就会身不由己地觉得怪怪的,这就是一种习惯。

四、图解丰田汽车生产车间

 

5S管理素养的目的

红箭头1:专门的人行安全绿色通道。通道还做了防呆放错防撞管理,这样避免了员工意外伤害,丰田那么大的车间,那么多的设备,既然连续安全生产1023天,3年多没有一起安全事故,我记得我以前在一家钢铁企业工作,一年工伤死亡人数10多人;

红箭头2:专门的机动车辆道路运行,将人跟机动车分开,保障了人的安全,保障了机动车的通畅,提高效率;

 

5S管理素养的作用

1.教育培训,保证人员的基本素质;

2.推动4S,直至成为全员的习惯;

3.使员工严守标准,按标准作业;

4.形成温馨明快的工作氛围;

5.塑造优秀人才并铸造战斗型的团队;

6.是企业文化的起点和最终归属。

素养,必须制订相关的规章和制度,进行持续不断的教育培训,持续地推行5S中的前4S,直到成为全公司员工共有的习惯,每一个人都知道整理、整顿、清扫、清洁的重要性。要求每一个员工都严守标准,整理、整顿、清扫、清洁都要按照标准去作业。

7S管理培训公司寄语:一个优秀的人才,他应永远知道如何把东西区分为必需的跟非必需的、东西要取放迅速、在他责任区域内应该把他的事情做得很好,力争做到零缺点。所以说,素养是企业文化的起点或最终归属。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;