5S咨询公司把企业常出现的现场管理问题总结如下，希望企业朋友们能清楚的认识到这些问题，只有实际的解决了这些问题现场管理才能做得好，才能改变企业面貌提供企业效率。

现场管理

1、产品随意摆放？现场混乱不堪、空间利用率低

不要物或长时间不用物品随处放占用空间，产品只能找空地堆，导致通道不畅。常用物品找起来无规律费时间。

2、产品状态混乱，合格品还是不良品不清楚

合格品和不良品没有分区放置，也无标识说明状态，导致混乱。合格品当不良品处理，不良品却混入了合格品中。

3、今天需要生产哪些产品？生产计划是多少员工不清楚？

每天生产的产品及产量以及要注意的事项，无揭示板揭示，员工不清楚，影响效率及质量。

4、仓库物品类别标识不清，找东西困难

仓库场地无分区，分类的定置图，找物品困难，库房在库量也不清楚。

5、维修时间花5分钟，找工具、配件花半小时。

因工具无定位放置，没有做相应的行迹管理。大小工具，好坏工具混放。找起来很困难。

6、工具找不着了，重新购买

找不着又必须用，只有申请重新购买。

7、文件、资料随处都是，急需时找不着

忙的时候不注意，A文件夹到B文件夹里。会议或工作急需时却怎么也找不着。

8、桌面文件堆如山，要找的收据、发票不见了。

每天资料、文件、票据堆在工作台上，文件压住里票据，A文件挡住里B文件。不但找不着，混乱的状态也影响工作的心情。

9、员工工作不细心，管理者工作无精神，员工士气不高。

工作环境混乱，员工随之习惯随意。容易弄错，管理者无从下手。每当看到这种局面就提不起精神，员工士气不高等。