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6S管理五大功效及八大要诀

发布时间:2016-07-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S管理在企业中实施的红红火火,5S管理之所以被这么多的企业所推荐实施,5S咨询公司总结其原因有五大功效。

1、5S管理是最佳推销员(Sales)•被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习•.整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。

2、5S管理是节约家(Saving)•降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费,节省很多宝贵的时间•能降低工时,提高效率。

3、5S管理对安全有保障(Safety)•宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然•遵守堆积限制,危险处一目了然•走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。

4、5S管理是标准化的推动者(Standardization)•3定、3要素;原则规范现场作业•大家都正确的按照规定执行任务•程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。

5、5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)•明亮、清洁的工作场所•员工动手做改善、有成就感•能造就现场全体人员进行改善的气氛。

经过5S咨询公司对5S管理在于企业中的实施总结,提出了企业成功推行5S管理的八大要诀。经过多年的运行实践,证明了这八个要诀是一个非常系统的方法,一直沿袭到今天。所以,企业在推动5S管理时不妨用这八个要诀来教育所有的员工。

要诀一:全员参与,其乐无穷。

1.5S推行要做到企业上下全体一致,全员参与。

2.经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合。

3.小组活动,是其中的一个环节。

因为推行5S管理的是一个车间,一个部门。在装配车间,主管就应该告知员工,或教育员工整理、整顿、清扫的重要性,然后再进一步地告知每个人,要养成一种规范化,怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后,这个小组就可以做得更好。所以5S管理活动,第一,它的一个环节就是部门,每一个人都有责任;第二,每一个责任都要环环相扣,也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

要诀二:培养5S的大气候。

1.5S的推动,不要秘密地行动,也不要加班加点来做,要让全员认同。

5S是一个非常简单的工作,只要大家知道整理、整顿、清扫,然后再进一步地提出方案,如何让大家做得更好,就叫清洁。

2.充分地利用口号,标语,宣传栏。

让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质,替公司节约成本的一项最好的活动,也是企业迈向成功的重要途径。所以5S管理的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解,5S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。

3.每个月要举行一次全员大会,厂长或总经理要表态。

要诀三:领导挂帅。

1.最高领导要抱着我来做的决心,亲自出马。

2.交代每一个部门的经理或者科长要大力地推动。

3.在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好。

要诀四:要彻底理解5S管理精神。

1.为什么挂红牌了,这不好,有改善的必要吗?应该避免说这种质问口气的话。

2.5S推进要说明精神要点,让每个员工都毫无疑问地去执行。

3.在实行过程中,让大家参与,参观学习效果显著的5S的样板场所,看哪个班组做得最好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见。

要诀五:立竿见影的方法。

1.整理的推进过程可以采取红牌作战的方法,也就是针对问题点,亮红灯,亮红牌的具体方法,判断基准要明确。

2.整顿可以使用看板管理的方法,把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然。

3.照片是一种保持记录的良好方法。

4.录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具。

5.你可以量化,采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化,这是很重要的。

要诀六:领导要巡视现场。

1.巡视过程中要指出哪里做得好,哪里做得还不够。

2.巡视完毕后,要召开现场会议,将问题点指定专人及时地跟进解决。

3.确认问题点的改进进度,担当者要细心研究改进方法,最终成果再向领导汇报。

要诀七:上下一心,彻底推进。

领导要有一种雷厉风行的良好作风,确立推进的体制和方式,这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战,谁做错了就给予指正。

要诀八:以5S管理作为改善的桥梁。

通过推行5S管理来达到降低成本,提升产品质量的目的。生产更流畅,要从根本上彻底地解决问题。所以说在实际推行过程中,很多企业都发生过下面的现象:“一紧二松,三垮台,四重来”的现象,所以必须要坚持推行5S管理。

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