油漆作战作为一个企业实施5S管理的重要工具，在企业要实现企业的5S管理的一个必要的工具。

油漆作战法在5S生产管理活动中的运用，主要是用于清扫活动。在一些大型的制造业生产管理中有应用。

油漆作战

在清扫阶段，5S生产管理的做法是搞一次彻底的清扫，把看得见或看不见的地方都清扫干净。但是，仅仅做到这一点远远不够，因为一般情况下，5S不好的管理现场经常会出现各类设施破损，设备表现锈迹斑斑，地面、墙面油漆经常脱落等问题。而单纯的扫除并不能解决这类问题，解决这类问题的最好办法就是实施油漆作战，通过自主刷油漆，彻底改变现场的面貌。

5S生产管理油漆作战对企业有什么意义？5S咨询公司总结如下几点：

促进员工的广泛参与。员工能够在参与过程中体会现场变化的乐趣和变化的来之不易，强化员工的自主维护意识。

节约成本。自主完成涂刷工作的成本是外委成本的几分之一，甚至更低，可以大大节省开支。

员工技能和能力的提升。员工特别是保全部门的员工将能够从油漆作战中学到很多东西，包括对油漆的认识、涂刷油漆的窍门；同时，还能提升部门间、员工间协同作战能力。

体会就慢换新颜的成就感。员工见到一成不变的工厂和斑驳破旧的设备在自己手下突然变得干净如新，那种成就感和满足感是不言而喻的，它将大大激发员工对改善现场工作的热情。

有利于日后保全工作的推动。油漆作战之后，员工尤其是保全部门的员工已经能够熟练地掌握刷油漆的窍门，今后的生产布局调整和修理、修复工作都将变得轻而易举，而且可以大大的缩短作业周期。

具体的划线规则

①、区块画线。

把通道与作业区的区块划分开的线成为区块画线。通常是以黄线标示，也可以用白线。实施要点为：

画直线；b、要很清楚醒目；c、减少角落弯位；d、转角要避免直角。

②、出入口线。

勾画出入线能够出入的部分的线将其称之为出入口线。用黄线标示，不可踩踏。画线要点为：

区块勾画线是实线、出入口线是虚线；

出入口线提示确保此场所的安全；

彻底从作业者的角度考虑来设计出入口线

③、通道线。

首先要决定是靠左或靠右的通行线。最好与交通规则相同，靠右通行。画线要点：

a.黄色或白色有箭头；b、在一定间隔处或是角落附近，不要忘记楼梯处。

④、老虎线

老虎标记是黄色与黑色相见的写文所组成的线，与老虎色相似，所以称之为老虎标记。画线要点为：

a.清理易出危险的地方，如网通道的瓶颈处；叫分出；横跨通道处；阶梯；电气感应之处；起重机操作之处；头上有物之处；机械移动之处。

b.老虎标记要能够很清楚地看到。可用尤其图上或贴上黑黄相见的老虎标记胶带。

c.通往通道的瓶颈处要彻底地修整使之畅通。

⑤置物场所先。

放置物品的地方乘坐放置场所。标示放置场所的标线是置物场所线。要特别把半成品或作业台等当做画线对象。画线要点为：清理出半成品等的放置场所；清理出作业台、台车、灭火器等的放置场所；通常是画白线，不良品则用红线或醒目的线。