5S管理是实现企业良好现场管理的一种工具，也是企业增加效益的一种方法，也是现在企业实施的一种基础管理方式。

现场5S管理实施效果

在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的技术手册、文件资料、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费，工作效率很难提高。5S管理的全面实施使我们的工作场地明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。

把5S推行的理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯，通过推行、实施5S精益管理，使我们的环境整洁、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时，5S的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。

当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是5S管理工作的目的，也是国航工程技术分公司的工作目的。借此基地即将实施5S持续考核方案，我们大家应该抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升现场管理水平，使基地在激烈的市场竞争中处于领先水平。

5S管理工作是现在企业的工作中的重点，也是一个企业做好现场管理工作的一项重要的措施，5S管理的具体的内容是整理，整顿，清洁，清扫，素质，只有把5S管理最基础的做好才能做好企业相关的管理工作，对于一个企业来说质量管理是非常重要的，质量管理是企业发展的基本保障，没有质量的保证，企业的整体运作都只是暂时的，要达到最长久的发展，就要做好质量的保证，下面由5S咨询公司给大家讲解一下有关5S管理工作的相关的知识：

5S是质量管理的“基石”之一，为什么这样说，因为在开展5S推行活动中，我们的口号是:“腾出有限空间，营造有序环境，规范现场现物，塑造我所形象”，对现场进行整理、整顿、清扫、清洁、素养；，它们的共同点都是建立健全文件化体系，用标准化、制度化的手段进行控制、管理，最终达到人员素养、产品质量、企业形象共同提高的目的，从而满足、超越顾客的需求、期望，展示我们的企业、员工“与众不同”的文化形象。

5S活动只是涉及质量管理要求的很小领域，5S与质量管理是属于不同范畴，搞好5S并不代表质量管理就完美无缺，只能说它们的有机结合是一个相互借鉴的过程，起一个相互促进的作用。5S活动是一个长期而艰巨的工作，搞好质量管理同样是我们不懈的追求，永恒的话题，让我们共同努力，把5S和质量管理做得一样好！

但是做好5S管理是质量管理的最基础的保障，没有5S管理的保证和实施来所为基础，质量是一定不能做好的。