5S管理工作在企业中推行是一个难点工作，在我们中国企业中，很多企业高层排斥做5S，不理解5S是什么，仅仅将其认作是打扫卫生！如果一个管理者将5S理解为打扫卫生，那么他的管理工作也一定是浮于表面的，他对关乎企业发展大计的企业文化和执行力等层面没有什么意识。

企业5S管理推行

无论是国外的，还是国内的，只要是做得很好的企业，即使在企业里从未提到过5S管理，但是其基础管理改善的一些做法和精神与5S管理是一致的。像海尔公司一贯坚持的“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，日产公司的QCD改善活动，柯达公司的KOS管理法……这些优秀实践者们卓越的管理方式，都是建立在改善精神基础上的，都少不了5S管理的基础工作。

虽不能说5S管理能够拯救一个企业，但是其对员工自身和管理细节的关注的确能够改变一个人的行为习惯，进而能够影响一个组织的行为习惯！6S现场管理咨询公司至少可以说，5S管理可以为企业带来以下方面的改变：

1、对那些只想不做、只说不做的员工，可以培养其执行力；

2、对那些推推动动，不推不动的员工，可以提高他们的积极性和主动性；

3、对那些做事马虎、不注重细节的员工，可以培养他们认真做事的工作态度；

4、还可以培养全员参与的习惯。

如果开展了5S推行活动，能够为企业带来这些改变，难道你认为还不够么？不管市场环境如何恶劣，一个有着执行力都很强的、工作积极主动而又认真的员工团队的企业，怎愁没有自己的市场呢？一个企业能够对消费者或客户说到做到、对顾客细致入微地贴心服务，何愁没有高度忠诚的顾客群呢？

5S管理工作，人人都能做到，可是人人都难做好，其中缺乏的就是坚持！坚持是对人性的挑战，正是在这个挑战中成就了一些原本缺乏的执行力、积极主动和认真的做事态度！要让5S改变组织的行为习惯，为企业奠定基业常青的文化基础，需要坚持10年!对于一个立志于永远发展下去的企业，10年时间培养一种根植于企业的常青文化，时间算得上长么？要永远发展下去，就要有长远的打算！

不要以为上几次执行力和领导力的培训课，就能改善企业全员的做事习惯了！即便是当时在思想里有些改变的冲动了，有些茅塞顿开的感觉了，可是从个人意识到个人行为、到形成组织文化，永远不变的贯彻下去，到最终形成可以影响和改变任何外来者行为的团体力量和氛围，差距还相当大。而5S管理从行动开始，只要坚持，就会有既能看到、又能感觉到的改变。从行为开始形成理念贯彻的实践路线总比说教式的思想运动来得更实际些吧！

也许很多人会问，5S既然如此地重要，那它与TQM（全面质量管理），TPM(全员生产性维护)又有什么关系呢？

5S是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是TPM的第一步，也可以再深一层地说，它是推行企业精益生产管理的重点。公司任何的活动，如果有了5S的推动，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企业，一定无法成功地进行其它活动。

1．营造整体氛围

一个企业，无论是导入全面的体制管理，还是要推动精益生产（jit），TPM管理，在导入这些办法的契机中，如果没有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法的活动，就很难起到良好的促进作用。推动5S可以营造一种整体的氛围，5S能映照一种让一个组织或一个企业的每一个人都养成一种习惯并积极地参与。每一件事情都有忠实的标准和良好的氛围，企业去推行ISO，再去推动TQM，或推动TPM，就能很容易地获得员工的支持与配合，也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。

2．体现效果，增强信心

推动5S，与其它TPM管理、精益生产（jit）、班组管理的关系可以体现出一种效果，也可以增强员工对企业的信心。大家都知道，实施TPM管理，实施精益生产（jit）或者是班组管理的活动，它的效果是一种隐蔽和长期性的，一时难以看到的，而5S推行活动，它的效果则是立竿见影的，如果在推行TPM管理、精益生产（jit）、班组管理活动的过程中，先导入了5S，可以在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

3．5S管理活动为相关活动打下坚实的基础

5S管理为相关活动打下坚实的基础。5S是现场管理的基础，5S推行水平的高低代表着现场管理水平的高低，而现场管理的水平高低则制约着TPM管理、精益生产（jit）、班组管理活动能否顺利地推动或推行。所以只有通过5S推行和活动，从现场管理着手，来改进企业的体制，才能够起到事半功倍的效果。

由此可见，在实施TPM管理、精益生产（jit）、班组管理的企业中推行5S管理的活动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。