5S管理工作是企业的一项重点工作，推行5S管理工作能解决很多的企业问题，以下就是对企业5S管理工作的实施总结。实施5S管理就是对现场的彻底整理整顿，也是一次变革，实施5S管理是为了创造一个干净、清爽的工作环境，培养全体员工遵守规则的良好工作习惯，以此来提升员工的品质，提升企业的形象。通过实施5S还能够加强企业的基础管理。

5S管理目的

公司实施5S的过程中必然会存在着实施5S管理制度不到位，实施效果反复等现象。另外，指出公司在基础管理方面存在疏漏，如存在设备管理、人力资源管理、工艺规程管理等方面的问题。通过专业知识技能并借鉴国内外企业实施5S管理的经验，提出了解决公司现场管理所存在的问题的对策。通过本文的论述，5S现场管理咨询公司可以得到以下的结论。

1.强化基础管理，实现基础管理规范化。首先，明确各部门的管理项目，实施绩效考核；完善规章制度，促进基础管理制度化。主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源管理，提升员工思想素质；加强设备管理，提高设备利用率，减少设备的浪费。完善定额管理，降低生产成本；加强品质管理，提高产品质量；完善工艺管理规程，来加强技术改造。此外，制定标准细则，促进基础管理标准化。

2.完善5S管理制度，健全考评机制。考评机制健全与否关系到企业员工的工作积极性，因此，在完善5S管理的基础上，建立一套现实可行的考评机制，不但有利于激发企业员工的工作热情，而且也间接地促进了企业绩效的提高。

3.加强企业文化建设，构建高绩效团队。首先，要提升员工个人素质，促进企业核心竞争力形成。培养企业的核心文化，加强企业和环境之间的沟通和交流，从而提高企业的绩效.其次，优化团队的群体素质，为5S管理的顺利实施莫定坚实的群众基础。

总之，实施5S管理制度是一项长远的实施活动，必将会给企业的经营管理带来深层次的改善，同时，也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”。实施中的阻力会使5S管理制度的功能降低，因此，本人认为金车公司实施5S管理制度最终会使企业管理文化得以提升，使企业不断发展壮大。

5S管理工作作为企业的工作的重点，推行5S管理工作是每个企业都要开展的一项活动。

5S管理工作可以说是我们企业的现场管理工作中的基础，但是我们了解清楚5S管理工作吗？

5S管理是一个非常科学的现场管理技术，坚持以规范化、标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。我们可从以下几个方面来理解5S管理。

1）5S管理是一种科学的现场管理技术。要实现5S，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；

2）5S管理是一种科学的现场管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻，是实现企业精益生产的一种方式；

3）5S管理最终的解决方案必然是通过训练使组织成员素质提升；

4）5S管理排斥人治，崇尚规范意识。人治为前提的精细化只能助长家长制，最终导致管理文化的堕落；

5）5S管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节及其相互配合。

5S现场管理工作不是说开展就能够在企业开展的，很多的企业开展5S管理工作都是以失败告终，但是也有少数的企业是以成功结尾。5S咨询活动虽然不能使企业的5S管理工作真正开展成功，但也能使得企业的5S管理工作顺利导入。