5S管理工作是企业的工作重点，也是现在企业现场管理工作的基础，5S管理的工作包括了“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的五个方面的活动，5S管理工作在企业中实施是企业最大的决定，5S管理对企业起到巨大的工作，不过具体的体现是需要企业自己去实施后体会的。

5S管理改变企业环境

5S管理制度对员工的工作环境进行整理、整顿，实现对工作资源的三定及目视化。所谓“与善人居，如入芷兰之室，久而不闻其香，则与之化矣；与恶人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之化矣”。正是5S管理对员工的工作环境进行清扫，使员工有一个干净整洁的环境，保证了员工的心情愉悦，提高了员工的工作效率，5S管理创造的环境的影响主要表现的以下方面。

1、员工的素质获得提高，员工会自觉遵守和执行各种规章制度，消除了不必要的时间浪费，从而提高了工作效率。可见，5S管理有助于企业实现企业管理中提高工作效率的目标。

2、企业经营的目标是高质量、低成本以及短交期。企业在导入生产体系的时候都会为企业带来阵痛，如何减少并降低阵痛是企业不得不面对的问题。

推行5S管理无疑可以为企业解决这一阵痛提供方案。5S现场管理可以帮助企业实现提高工作效率的目的、实现企业对人管理的目标以及满足员工安全的诉求。

如果企业员工素质得到了提高，可以促进企业员工自觉的遵守和执行各种规章制度，能有效的清除生产体系导入带来的阻力，可以见得，全面推行5S管理将会成为世界级制造业建设的巨大动力。

综合5S咨询公司所描述的，5S管理可以帮助企业创造干净整洁、企业员工自觉的遵守和执行各种规章制度的环境。使得企业能够向着精益生产的道路上前进。

5S管理工作成为了企业发展的一项重要措施，也是现在企业重要的一项工作。推行5S管理工作，能使工作场所干净整洁，能大大提高生产效率，提高生产环境水平。当工作的场所干净整洁了，员工们的工作情绪就会上涨，顾客就会越来越多，所以企业的知名度也会提高，被客户称赞为整洁干净的公司，更多客户也会来参观学习，整洁干净的环境，能让大家更喜欢到这样的企业上班工作，也可以更好的留住人才。

5S管理能使员工具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。5S管理能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。5S管理能让员工正确地执行已经规定的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德有修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。

员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。5S管理可以为员工提供一个舒适的工作环境；一个安全的作业场所；塑造一个企业的良好形象，提高员工的工作热情和敬业精神；也就能稳定产品的品量；提高工作效率降低消耗；并能延长设备的使用寿命减省维修费用。使员工作业出错机会减少，不良品率下降，品质得以提升；可以提高员工士气，避免不必要的作业等待和查找，提高工作效率；让资源得以合理配置和使用，减少浪费。

当企业的环境很整洁，工作环境很舒适，可以给客户留下很深刻的印象，也能提高公司的整体形象。通道能保持畅通，标识之间的清楚醒目，那样安全就有了很好的保障，可以为其他的活动的开展打开基础，达到了品质的提升，降低了成本，工作效率提高了，减少了人员事故，提高了员工的整体素质，最后达到顾客满意的效果！以上都是企业通过5S管理活动达到的成果。