5S咨询公司总结：5S管理是企业的重点工作，推行5S管理是企业的重点工程。

5S管理活动基本内容

1、成立5S管理应用组织

全面推行5S活动，公司成立了以总经理为主任，副总经理和主要职能部门领导为组员的5S管理委员会及5S执行委员会，并成立了3个专门的职能小组，具体负责相关事务，同时要求各个生产单位和部门成立5S活动小组，在组织上保障5S管理活动的顺利开展。

2、明确5S活动的方针目标

5S管理委员会成立后，结合企业实际与5S管理所要达到的预期效果，经认真酝酿、充分讨论，确定了“以人为本推进5S，提高素质树立品牌”的5S管理活动方针，明确提出“环境整洁明亮，工作效率提高，产品质量改善，员工文明礼貌”的5S管理目标，要求各部门在开展5S活动中必须按照计划，发动员工，分工负责，专业协助，步步扎实，务求实效，确定了相关职能部门在5S活动中的职责，明确了5S活动的检查考核方式、奖惩办法与检查标准。

3、宣传和培训

推行5S管理一定要让全公司的广大员工明确为何要做和如何去做。因此，教育和培训是活动成败的关键。在5S管理应用方案制订后，公司召开了由全体中层干部参加的5S宣贯会，安排5S执行委员会成员为中层以上干部宣讲5S的基本知识、公司5S管理应用方案；公司展开多种形式的宣传活动，把5S宣传手册下发到每个职工，并在广播、专栏中宣传，利用了板报、横幅等宣传形式，营造了浓厚的5S氛围，进行为期一个多月的广泛宣传，使5S活动真正做到了人人皆知。

4、5S管理全面执行

公司5S方案明确提出公司开展5S管理活动的第一期将进行6个月的运行，运行期间公司按5S检查考核标准进行检查与排名，并将检查排名情况进行公布。对运行中发现或暴露的问题，要举一反三，促使各单位积极整改，并通过名次公布使每一位职工更清楚认识公司开展5S活动是严肃认真的。

5、5S管理的检查和奖罚

公司5S管理实施后，5S推行委员会及部门5S推行小组除按5S管理实施方案运行外，公司还按方案进行评比考核条线对排名前三位单位给予奖励，对排名后两位的两个单位给予处罚。对检查发现的问题公司以5S问题整改通知书的形式下发各单位，要求各单位采取措施积极整改，形成良性循环，不断提高各单位的现场管理水平。

6、5S管理应用纳入日常管理

5S管理在公司运行半年后，逐步纳入企业的日常管理活动，变成一种常态管理。

5S管理工作是企业的重点，推行5S管理工作才是企业发展的基础，在企业的5S推行过程中，应注意以下几个工作方面：

第一，公司领导以身作则，向员工作动员、讲解和示范，以达到对5S管理理念的沟通和感情的沟通，通过专栏、互相检查、公司评比，形成5S管理的氛围和环境，开展每月一评比，以激励班组，通过总结和会谈，让职工一起交流经验和分析存在的问题。

第二，通过大力的宣传和倡导，员工5S的理念得到启蒙，通过实施和评价，公司的现场管理面貌得以改观，生产管理水平得以提升，把企业目标(建设一个国内一流、国际有名的现代化企业)、企业宗旨(质量第一、信誉第一，努力赶超世界先进水平)、企业精神(创新、求实、团结、奋进)的思想在员工每天看得见、摸得着具体工作中得以体现，企业的基础管理向着规范和标准进步了一大步。

第三，5S管理的实施，重在活动，讲究规范，强调细节，持之以恒去实现目标。员工真正必须认识到，并且身体力行做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的古训，一点一滴，日积月累，终将步步接近确定的目标。

第四，定置管理和目视管理作为5S管理的重要内容，和5S管理地其它内容一样，必须建立检查、考核制度，并按标准进行奖罚，才能实现现场改善的长期化、制度化和标准化。实践证明，定期对5S管理包括定置管理和目视管理进行检查与考核，这是要长期进行的工作，它比设计工作更为复杂，更为重要。

第五，把IE技术和方法的运用和5S管理实施有机的结合起来，这样不仅现场管理得到优化，而且生产效率得到显著提高，并且产生出直接的经济效益。