5S管理工作在企业中已经不是什么陌生的名词了。在中国，现场5S对于企业来说已经不再是什么陌生的事务，绝大多数的企业都或多或少的开展过5S的相关活动，可以说5S管理已经称为当今企业的日常管理活动，5S对于生产制造型企业尤为重要。

企业为什么要推行5S管理

我们的企业为什么要推行5S管理？5S现场管理咨询公司认为答案很简单，5S管理能给企业带来更好的收益主要表现在：

一、5S管理能够提升企业的形象：在5S管理活动中，整洁的工作环境更加能够让我们变得自信，同时也能够吸引我们的客户；

二、5S管理能够减少浪费：在生产过程中，杂乱的生产环境本身就是一种空间的浪费，这样的环境使得很多的生产产品到处对方造成丢失找不到等情况；

三、5S管理能够提高生产效率：良好的生产环境能够是工作者心情更加的愉悦；工作设备等摆放有序更能够提高工作的生产效率。

四、5S管理能够获得更高的质量保证：5S管理能够让员工养成做事认真严谨的习惯，这样使得产品的返修率会大大的降低，从而提高产品的质量。

五、5S管理能够安全保障：良好的5S管理能够是物料摆放整齐，不随意占用通道空间资源，从而保证通道畅通减少安全事故的发生。

六、5S管理能够提高生产设备的使用寿命：在生活活动中对设备进行清扫、点检、保养、维护，从而降低了设备的故障率延长设备的寿命。

七、5S管理能够降低生产成本：5S活动能够减少产品的返修从而节省了时间成本，能够减少来回搬运从而节约运送成本等等。

八、5S管理能够使交期变得更加准确：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

5S管理就能给企业带来这样的效果，现在5S已经成为一个企业发展环节中一个非常重要的环节，甚至可以说是一个不可或缺的环节。

5S管理工作是很多企业都在实施的一项工作，也是现在企业中最先进的现场管理工作。

企业5S管理工作内容：

⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；

⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；

⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；

5S管理考核

平时由5S推行小组实施日常监督和考核。

每周一次由5S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

每月一次由5S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

每半年一次由5S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。

5S考核最终纳入班组和个人绩效考核。