企业5S管理工作的开展为发展带来了很大的利益，提升了企业的生产效率，让企业的形象得到了提高。企业经营管理的最大目标，是提高营业额，多创利润，使得企业能够永续经营，从企业的管理层次来看，5S活动是企业的基础管理，5S管理的应用及其活动的开展，可以有效地将品质、成本、交期、技术、管理等要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标，所以说5S是现代企业管理的关键和基础，从这一点上来说，二者又是措施与目的的关系，从企业最终目的来看，5S管理与企业的经营管理是殊途同归的关系，都是实现企业终极目标的过程和手段。

5S管理手册

5S管理可以说是所有的产品质量管理、企业管理的基础，其真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境，并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决，创造企业效益，因而，5S管理是企业各项管理的基础和平台，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQC的第一步，也是IS09000有效推行的保证。

5S管理水平的高低，代表着企业管理者对现场管理认识的高低，也决定了现场管理水平的高低。我们推广和应用5S管理这一国际企业公认的先进的行之有效的管理制度和模式，对于提高企业的管理水平，增强竞争力都有着十分重要的现实意义，主要表现在：

第一，有利于改善企业现场管理现状。通过大力推行5S管理，就能有效地改善企业的现场管理．让企业的一切都处在管理之中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个对错一目了然的环境中工作，使得每个人都必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质，提升企业形象，提升员工归属感，提升工作效率，提升吸引顾客的能力。

第二，有利于提高企业的竞争力。中国正在成为一个世界工厂，特别是作为工业制造型企业，光靠低价的人力成本是无法长期与别人竞争的，必须通过提升人的品质．实现减少浪费，降低成本，增加利润．保障安全，使产品和服务满足顾客需求．以增强企业的竞争力。

5S管理工作是企业提高效益和提升公司形象的一个管理工具，5S管理工作也是企业开展精益生产活动的基础性工作。

企业通过5S咨询活动在企业中开着那5S管理活动的目的在于让干部了解5S推行作法，协助工厂解除脏乱的桎梏，使品质提升、效率提高、确保安全，使工厂成为环境清洁和生活品质一流的地方。推行5S管理活动的预期效益如下：

改善和提高企业形象

整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。

促成效率的提高

良好的工作环境和工作气氛，有素养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

改善零件在库周转率

整洁的工作环境，有效的保管和布置，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。

减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

保障企业安全生产

储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，信道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

降低生产成本

通过实施5S，可以减少生产过程的浪费，落实设备初级保养，降低质量发生事故，从而降低生产成本。

改善员工精神面貌，使组织活力化

人人都变成有素养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加组织的活力。

缩短作业周期，确保交货期

由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

5S管理工作是一个企业现场管理工作的重要要点，5S管理工作也是企业管理工作的一项重要措施。通过5S咨询活动来开展5S管理工作，不但可以让企业推行5S管理，还可以让员工聊5S管理的内容，减少自行推行5S管理工作所产生的矛盾。