建立5S执行团队，由各部门推行委员组建以班组为单位的执行团队，形成上下一体、全员参与的大气候初步确定5S组织人员的要求后，那么接下来就要建立正式的5S推进组织，一般叫做5S委员会或5S小组，一般由委员会来决定改善活动的目标、内容及细节。如果你已经了解了企业的现状及改善的难点与重点，初步确定5S组织人员的要求后，那么接下来就要建立正式的5S推进组织，一般叫做5S委员会或5S小组，一般由委员会来决定改善活动的目标、内容及细节，再由各部门的推行委员及执行人员来推动与落实。

5S推进组织

5S推进组织有两项重要功能：一是规划，包括5S管理内容：目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项；二是达成共识，由各部门推选的核心推动成员，携带这些信息回部门推动。因此，组织成员要有足够的决心、毅力及推动力，才能够推动组织改善:而且，各部门一定要推选成员加入推进组织，这样才有办法彼此联系，让组织与各部门紧扣在一起。

5S推进组织要有高层的决策层、中层的规划层、基层执行者的组织结构，有层层负责人员，在推动5S改善活动时，整个组织结构非常重要，是影响成败的关键。

(1)建立高层主管领导的决策层

高层主管最好能介入决策层，不管时间多少，至少整个决策核心要放在高层主管身上，以利执行与推动。

(2)选派5S推进项目专员(管理委员)

在5S活动中，要选派有5S项目推行经验并有一定资历的人员，规划整个5S的内容、教育训练、技术指导、区域规划、预算、推行计划与实施策划等;进行5S活动效果的跟进，并不断完善5S咨询活动，负责对决策层报告。

(3)选派中层管理人员作为推行委员

由单位的中层管理人员负责本部门5S活动的开展与推行，并进行5S活动效果的跟进，不断完善5S活动。

(4)成立技术小组

在活动执行中会面临许多问题，如各类标示线的画线、看板与标示牌的悬挂、工具箱的制作及油漆翻新、协助其他部门解决技术上的改善问题。根据企业推行5S的规模，可组建一个或多个技术小组，如画线小组、工具箱制作小组、标示牌制作小组、货架制作小组、宜传小组等。

这些技术小组成员，可以和5S推行委员一同纳入管理委员会之下，也可以和各部门执行组人员重叠，即部门执行组人员同时担任技术小组成员，但是这应由技术小组负责调配。

(5)建立5S执行团队

由各部门推行委员组建以班组为单位的执行团队，形成上下一体、全员参与的大气候。

5S现场管理，成就了不凡，成就了卓越。丰田超过了通用，海尔集团一跃成为佼佼者。5S现场管理，创造一流的企业。

有这样一种说法来形容企业：

一流企业：每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。

二流企业：由专人将别人乱扔的垃圾捡起来;

三流企业：每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡垃圾;

生产管理中5S现场管理，助力创造一流企业。该如何去抓5S管理呢？5S咨询公司做如下点拨：

5S现场管理就是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全来创造高效率的工作环境。其中整理是决定目的和方法，来将工厂拥挤等问题避免掉;整顿是针对效率、品质、安全等机能来思考物品的归位方法;清扫是将自己使用的东西，通过自己的受，来维持它的最佳状态;清洁是就5S管理中的维持管理，用目视管理将异常凸显化，将5S标准化;素养是提高每个员工的职业素养和现场维护意识，从而保证5S现场;安全是要员工提高安全管理意识，将现场的安全隐患问题通通解决掉，从而来保证人身安全、生产安全等问题。

生产管理如果可以很好的抓住5S现场管理精髓，那么就可以利用5S现场管理来加强内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司想想，创建一个规范、标准的服务窗口，从而全面提高服务质量和工作效率，规范服务行为，提高职工品质，降低服务成本，提高经济效益和社会效益。

企业将生产管理5S现场管理的顺利成功执行，企业的核心竞争力、价值力都会变得很强大，企业的发展也就理所当然，也就会变得顺其自然，实现企业不断发展壮大，持续强大。5S管理，成就企业的不凡。