5S管理工作作为企业的现场管理的一种工具，也是有效改变企业面貌的方法。

5S管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进的也是最基础的管理手段。5S管理组织体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，5S管理组织体系的目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。企业采用合适的管理措施使企业的发展更加顺利，企业的一切的发展战略的实施都是以企业的管理为基础的。

5S管理竞争力

5S管理具有显著改善科研生产环境、提升企业形象、重塑企业文化、提高产品质量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。5S管理在企业中体现出的全员性、能动性、基础性、显著性、鼓舞性、管理思想的渗透性强于一般的管理活动，是其它管理活动的基础和有效推行的保障。

以行业文化为例：行为文化是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准；抓好员工的行为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，5S管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养。

强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司员工行为规范——5S管理制度》，并抓好推进落实；提炼和倡导“作风”；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。所以注重5S管理的重要作用是管理的基础，是企业发展的的基石。

5S管理作为现在企业最基础的现场管理方式，也是现在企业沟通精益生产的一种方式。

企业在实行过程中对于5S管理的应用是很广泛的，我们所想要期待的效果有时候还是很值得我们去考虑的，不过对于5S管理我们在实行过程中最不能忽略它所带来的任何效果，不能仅仅只关注它带来的效益，还要关注在实行中所出现的问题，不能只看眼前利益而不顾过程中的点点滴滴。

5S管理的理念一般都是先以整理、整顿、清扫、清洁为基本，不断改善，并且以素养和安全的目标为最终实现的达标过程，我们一定要切合公司实际情况来进行，并且在实施过程中我们所了解到的每一个细节都是很重要的，一定要从基层抓起，逐步上升，公司里的每一个员工都有进行管理的必要，从中所表达的意思我们慎重思考不能能太过马虎。

不过5S管理给我们带来的效益是有目共睹的，首先带来的是品质，办公室里的机械设备我们都应该加强保养，及时的进行清洁与保养，这是很重要的，使得机器很少出一些故障，使得能够正常作业，避免一些不必要的麻烦；在管理成本上，从平时的点滴中做起，把能都节约的用品都节约下来，提倡废物利用，减少了浪费还节约了成本；安全是我们最看重的一点，只有安全才能够保证健康，这样公司上下才有动力，效益才会跟进；把所有的公司用具都安置妥当，可以使得我们在寻找工具时可以节省时间，从而也提高了效率，使得工作节奏有条不紊；5S管理最能使得公司形象向好的方向发展，随着社会经济的全球化发展，公司寻求品牌效益越来越看重，这是最简单的做法；企业文化只有不断重复才能够形成习惯，从日常的工作中不断提升员工的素质，使得企业文化得到提高。

6S管理培训公司寄语：5S咨询活动已成为了现在企业推行5S管理工作的最基础方式，也是很常用的一种方式。