在现代企业管理中，5S咨询公司要让每个员工彻底理解5S管理工作的精神实质。宣传的作用旨在从根本上提升员工的5S管理意识。为此企业应建立起随时、随地、随人的宣传培训机制，使员工随时、随地接受教育。通过宣传教育，采取多种行之有效的手段，说明推进5S管理工作的精神要点，让每个员工都毫无疑问的去执行，并在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显著的5S管理工作的样板场所，大家相互观摩或给予指导。5S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：

实验室5S管理

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯

（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）

2、遵守规定的习惯

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

4、文明礼貌的习惯

具体到化验室的管理细节

1、保持清洁、整洁、明亮的工作环境

2、所有工作场地、地面、办公桌、门窗、玻璃、内墙、药品架、仪器、药品瓶等必须干净、无灰尘、水迹、污物，通道保持畅通，地面无杂物

3、办**具统一摆放，资料夹统一存放在资料柜中；个人用具应整齐集中放置

4、资料文件统一保管，非技术部人员未经批准禁止查阅

5、操作台存放的仪器、药品必须为正在使用的物品；操作台划分为专用区，专人专用，并摆放相对应的专用仪器、药品；废液有专用容器盛放，每天**干净。

6、药品存放按药品管理规定严格执行，易燃、易爆、危险品定位存放，专人负责保管、使用

7、仪器按仪器管理规定严格执行

8、上班时着装整洁，正确配戴厂牌，精神饱满，遵纪守法，互助互学，工作认真负责，操作中严格按照作业指导书规定的程序操作，数据真实准确

9、禁止在实验室内喧哗、打闹、吃零食、吸烟等，上班时不能做与工作无关的事，严禁串岗

10、上班提前十分钟到达工作岗位，做好相关的准备工作，下班前10分钟做好相应的5S管理工作

11、实验室内各自操作台及办公桌每天**，保持干净，地面清洁每天由专人负责，每星期五下午4：00开始做全面的5S工作

12、做好安全、防火、防盗、防毒工作，下班时关好水、电、门窗、设备

实验室的管理规定

1、严格按《电镀槽液分析频率表》的分析频率进行分析，并于1小时完善分析报告

2、严格《盐雾试验的标准作业》，按品保部的要求，进行盐雾试验，并写试验报告

3、绘制槽液成分变化曲线图

4、实验仪器、药品按规定摆放，严格遵守《实验室的5S管理制度与规定》

5、废水处理和纯水制作时，严格按标准作业，并填写《作业日报表》

6、工作中，严格标准作业，坚守岗位

7、建立药品、试剂、仪器的台帐，注明开启（配置）的日期、有效日期

8、如实填写各类报表，若有异常现象，需重新取样分析并上报技术部经理

9、做好交接记录

10、建立技术资料档案，严格档案管理

11、严守机密

5S管理中有很多科学的意识和方法，如定点摄影、红牌作战和目视管理等。实施这些方法，就能够降低成本、减少差错、提高效率。如果企业有效地推行5S管理内容，管理者和员工就会发现：如此简单的5S管理竟然有这么大的效果。这样，大家将会对更为高深的TQM、JIT、6σ等管理方法产生兴趣。在此过程中，企业各层级的管理者的现场管理能力将会有很大的提高。

优秀的品质文化、管理体系和人的能力，决定了良好的工作结果和管理水平。企业想提高工作的绩效和管理水平，就应该寻求一种能在更大程度上影响品质文化、管理体系和人的能力这三者的管理模式。5S管理就是企业要寻求的这种管理模式，它是品质文化、人的现场管理能力提升的基础。5S管理是投资最少、原理最简单的管理活动和模式。

规范及细节决定成败

国内很多企业都很强调员工的责任心与质量意识，但实际效果却并不理想。这是因为，每个人需要记忆的事情很多，但人们不可能把所有的事情都记住。如果采用科学的管理方法，就能够避免出现这样那样的问题。例如，充分利用管理将看板可视化，让每个人随时都能知道自己该做什么。

规范及细节决定成败。因此，仅仅强调责任心、强调品质意识是远远不够的，更要注重规范和细节管理，5S管理能防止人为疏漏带来的损失。国外许多优秀的企业都十分强调管理的规范与细节，而国内企业与它们的差距也正在于此。