5S管理工作在企业中收到足够的重视，使企业重点工作之一。

企业在推行5S管理的时候讲究一定的方案和阶段性是非常重要的，企业的管理需要员工的配合，企业在实施管理的过程中要明白员工是5S管理的执行者，所以要员工在真正意义上了解5S管理和全员参与的重要性。

5S管理推行改善案例

其中三个阶段是非常重要的：

第一：宣传发动阶段，开展5S培训、5S咨询活动。

利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核＋5S管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透5S管理精神。要让大家明白，推行5S管理是提升标准化作业，确保员工工资增长10%目标实现的必要途径；是工作的总体要求和管理方略；是势在必行、大势所趋的。因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保“推行”工作扎实有效地开展起来。此阶段工作年月日完成。

第二：细化方案，筹备起动阶段，制定5S推行计划。

根据《绩效+5S考核细则》。对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人，并统一制作管理标签，张贴到位；所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。同时，分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。以上工作要在年月日前全部结束。

第三阶段：全面推行，组织实施阶段。

从年月日起，在全公司全面推行绩效考核＋5S管理模式。两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求，具体抓好落实工作，确保考核工作做到日事日毕、日结日清。

推行5S管理把握重要的阶段和实施过程中的各项管理步骤对考核的效果产生很大的作用，企业的领导者更是要以身作则为企业的员工创造更好的环境和分为来实施5S管理。

随着5S管理被越来越多的人、管理者知道。5S培训这项活动也出现的更多了，企业、员工和个人可以通过5S培训活动了解5S管理工作带来的效果，明白一个企业推行5S管理工作的意义。

随着企业对质量管理的日渐重视，5S管理培训活动迎来了火爆的发展期。5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。现在很多企业越来越重视5S活动，5S管理培训活动也应运而生，那5S管理培训活动后能为企业带来什么样的改变并获得怎样的额外效益呢？

通过参加5S管理培训活动，可以了解5S管理工作，以及灵活运用，企业通过灵活运用5S管理可以提高企业形象，提高生产效率和工作效率，提高企业库存周转率，减少故障，保障品质，加强安全生产，减少安全隐患，养成节约的习惯，降低生产成本，缩短作业周期，保证交期，改善企业精神面貌，形成良好的企业文化。

通过5S管理培训企业还将获得额外的5S效益，通过5S管理培训活动，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等，因而能使生产安全得到落实。通过培训还可以让企业拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境并为企业培养一支素养良好的员工队伍，这样的企业常常更能博到客户的信赖。在企业内部养成守标准的习惯，使得各项活动、作业均按标准要求运行，为提供稳定的质量保证打下基础。清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，产品质量得以稳定。

通过开展5S管理活动，可以使员工减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本。

5S管理工作多数都是运用到企业的工作现场，所以企业的5S管理工作又叫做5S现场管理。