5S管理工作是企业重要的现场管理活动，推行5S管理工作是改企业的一个工作重点。企业在实施5S管理工作的时候，难免会存在一些误区，我总结了下，有以下两点：

5S管理前后改善效果

第一，将5S理解为大扫除。当对5S管理工作不是很了解时，在5S推行过程中控制不当，对5S的精髓完全没有把握住，结果最后推成了大扫除。

第二，没有认识到5S的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。国内目前许多企业管理者只是把5S认为是一种能让现场干净、整洁的管理工具，完全不了解5S的最终目的是提升人的品质，因此，认为5S可有可无，没有什么特别的地方。在这种意识下，推行5S的效果可想而知。

在认真的了解5S管理工作后，成功的推行5S管理工作成为了企业的一大追求，

不少企业推行过5S活动，有的请国内5S管理培训公司指导着做，有的自己照着书上学着做。但是说到活动的效果，很多老板都摇头叹气。这些推行5S活动不顺的企业，结论大抵如下：1、我们的员工素质差，定下来的规矩不遵守。2、我们的员工太自私.不给钱他不干。

而这种将5S活动失败的责任推到员工身上，是一种主观的思考方法。因为经营者关注的顺序依次是"成本一质量一交期（速度）—安全—技能、素养一环境"、而员工关注的顺序则是"环境一安全一技能一交期（速度）—质量一成本'。

之前也提到过5S管理活动是基于生产--线实践所形成的-整套流程。所以要想成功实施5S管理工作，必须要首先改变员工的思维和价值观，让他们理解这样做的目的，是为了更好保证他们的利益，否则，即便是主管一再强调，但员工在现场感受的直接体现是繁琐，劳动强度大、危险、别扭、不均衡等，他们将难适应新的流程，最终会阻碍5S活动的实施。

由此而得出，我们需要提醒哪些把问题推到员工素质方面的管理者，要从员工的眼光发现并解决问题，能让员工将目光转移到质量、交期、成本上来。因此，5S的基础活动在相当长的一段时期内-定要着眼于员工的利益，从员工关注的作业环境、劳动强度、安全等方面调动其能动性，改善达到-定的成果，并使员工首先受益，才能形成真正的全员并最终获得成功实施。通过5S管理工作才能真正的实现企业的现场管理，才能实现企业的精益生产，最终提高企业的形象。

推行5S管理工作能使现场管理水平提高，推行5S管理工作能让企业的形象提升，推行5S管理工作能使企业的绩效提升等等，这些通过5S管理活动给企业带来的诱惑，让很多的企业走上了推行5S管理工作的路途。

在推行5S的过程中总会遇到这样那样的问题，下面就由5S管理培训公司为大家解答一些常见的疑惑吧！

疑惑一：企业推行5S管理能不能给企业带来丰厚的利润呢？

回答：如果将提问改成“企业有效推行5S管理能不能带来丰厚的利润？”的话，我就能给到您非常肯定的回答“能”。

疑惑二：企业在什么时候推行5S活动是最合适的？

回答：一般情况下，企业推行5S的最佳之间是在生产淡季，千万不要在企业已经被多的不能再多的订单压得不行的时候推行，这样不能收效甚微，而且还有发生动摇军心的可能。

疑惑三：企业推行5S，该以什么为切入点？

回答：对于这个问题，只能说只能根据企业的具体情况来定在我们服务的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S活动均取得巨大的成功。

疑惑四：5S推行过程有什么先后顺序吗？

回答：是有先后顺序的，而且按照步骤进行推行对推行的效果的影响很大，反之，很可能会因为推行不当，对5S的顺利推行造成诸多的阻力、甚至有可能会造成半途而废的情况出现。而具体的推行步骤一定得根据企业的具体情况进行调整，千万别照搬硬套。

疑惑五：企业推行5S管理无非只有以下三种途径：

1.企业内部自己组织学习、推行；

2.请专人进行授课学习自己推行；

3.全程聘请咨询顾问师进行辅导推行。对中小型企业来说，如果没有过多的资金聘请顾问全程指导，但是如果不这样做又很难保证效果，如何解决二者时间的矛盾？

回答：若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于5S活动推行的书籍可做参考，自己推行并不是一件容易的事情。此外，只有经验也是不够的，还需要丰富的5S活动的推行经验，企业可以考虑聘请5S咨询顾问进行一些内训，然后自己推行，适当的时候请5S咨询顾问师入厂进行指导几天这样也不失为一种性价比极高的选择。