推行5S管理工作能使现场管理水平提高，推行5S管理工作能让企业的形象提升，推行5S管理工作能使企业的绩效提升等等，这些通过5S管理活动给企业带来的诱惑，让很多的企业走上了推行5S管理工作的路途。

5S管理工作实例

在推行5S的过程中总会遇到这样那样的问题，下面就由5S咨询公司为大家解答一些常见的疑惑吧！

疑惑一：企业推行5S管理能不能给企业带来丰厚的利润呢？

回答：如果将提问改成“企业有效推行5S管理能不能带来丰厚的利润？”的话，我就能给到您非常肯定的回答“能”。

疑惑二：企业在什么时候推行5S活动是最合适的？

回答：一般情况下，企业推行5S的最佳之间是在生产淡季，千万不要在企业已经被多的不能再多的订单压得不行的时候推行，这样不能收效甚微，而且还有发生动摇军心的可能。

疑惑三：企业推行5S，该以什么为切入点？

回答：对于这个问题，只能说只能根据企业的具体情况来定在我们服务的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与"5S活动"的距离。另有一家从设备零配件仓库开始，在厂方的密切配合下，13天时间将此仓库改变为人见人叹的样板区。此两家企业的5S活动均取得巨大的成功。

疑惑四：5S推行过程有什么先后顺序吗？

回答：是有先后顺序的，而且按照步骤进行推行对推行的效果的影响很大，反之，很可能会因为推行不当，对5S的顺利推行造成诸多的阻力、甚至有可能会造成半途而废的情况出现。而具体的推行步骤一定得根据企业的具体情况进行调整，千万别照搬硬套。

疑惑五：企业推行5S管理无非只有以下三种途径：

1.企业内部自己组织学习、推行；

2.请专人进行授课学习自己推行；

3.全程聘请咨询顾问师进行辅导推行。对中小型企业来说，如果没有过多的资金聘请顾问全程指导，但是如果不这样做又很难保证效果，如何解决二者时间的矛盾？

回答：若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于5S活动推行的书籍可做参考，自己推行并不是一件容易的事情。此外，只有经验也是不够的，还需要丰富的5S活动的推行经验，企业可以考虑聘请5S咨询顾问进行一些内训，然后自己推行，适当的时候请5S咨询顾问师入厂进行指导几天这样也不失为一种性价比极高的选择。

5S管理存在于企业的现场管理，班组是企业生产现场的一种工作团队，结合5S管理工作在班组中实施，使企业的瞎吹牛管理工作更上一步。

1.对5S的认识和理解存在的误区

其误区主要存在两种：一种误区是将5S理解为大扫除。特别是在开始实施阶段，一些班组很难有效推行下去，后来才知道其对5S管理中的许多方法、技巧根本没有理解，没有有效应用使用，推行过程控制不当，对5S的精髓没有完全把握，导致最后推行成为大扫除。另一种误区是5S管理仅仅是打扫干净后贴上定位标识和相关的标签，也没有对其中细致的要求有所了解和掌握，就算贴上标签也不符合规定，没有认识到5S的最终目标是提升人的品质、素养和习惯。

2.5S实施方案脱离实际

与制定其他的重要管理方案一样，除了借鉴其他单位已有的经验，不少单位在导入过程中直接套用其他生产类单位的方案，在较短时间内虽然制定出了具体的实施方案，但同时也存在着一些弊端，最主要的就是方案像是一个管理通用文本，流于表面化和形式化，与班组管理工作的具体情况差距较大，实施起来困难较多。

3.5S管理执行力不够强

“有法不依”、“有令不行”是企业管理中常见的痼疾。“执行力”也因此成了这几年的热门话题。一些单位由于认识上不到位，在实施5S管理过程中常常会出现宣贯不到位、实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定、随意改变规定的现象，致使执行的结果差距很大；更为严重的是，一些单位在方案形成后，通常是以开会的方式进行公布并同时推行，员工在思想上毫无准备，往往只能被动接受，由几个人代替所有人进行表面的工作，不能够全员参与，致使少数人工作量加重、部分人不动的现象出现，以至于产生抵触情绪，形成阻力。