5S管理工作可以推行到企业的各个方面，是企业提升现场管理水平的主要方式。

企业为了实现精益生产和现场管理工作，所以推行了5S管理工作，5S管理工作是精益生产和现场管理工作的基础。5S管理里面最重要的一个是素养，也是最抽象最难坚持的一个S，往往很多企业的5S管理失败就是失败在这个S上面。员工的素养不是一天两天能形成的，是要慢慢的通过系列的活动形成，最终从形式化到行事化，最后成为习惯化。如何使素养真正变成习惯化，6S管理咨询公司总结出的一个素养维持的有效手段——晨会。每天10分钟晨会制度给企业5S管理活动带来多方面的好处：

5S管理工作推行案例

一、及时了解5S管理活动计划安排，领导在月初开晨会时就及时向大家通报，这样员工在5S管理活动时就能做到按计划要求安排自己的工作，决不让自己拖全线计划的后腿，同时也进一步加强大家对5S的认识和学习。

二、及时对5S管理活动问题进行通报，晨会时领导及时对出现的5S管理活动进行讲解和通报，这样做一来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其他员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工的5S管理活动意识和工作水平。

三、及时表扬和批评，及时表扬员工好的行为，让大家向他们学习。同时对不良现象或行为给予批评，达到表扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。

四、员工素养得到提升，每天晨会时领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。特别值得一提的是：为了提升员工的素养，还制定了一些文明礼貌用语。譬如打电话时必须先问“你好”，结束时必须说“再见”等，实施效果很好。

对于一个企业来说，晨会制度对推行5S管理活动有很多好处，企业的每一位管理者都应该重视晨会，不要把晨会当做是一种形式，而是实实在在的行事。5S贵在坚持，负责企业5S培训的HR人员或者企业班组长更是要注重5S的素养问题，这样才可能使5S真正的得到全面推行。

5S管理工作是当前企业开展的较多的现场管理活动，推行5S管理工作是当前企业的重点，是企业现场管理的一种基础性的工作。

5S管理是一项看似简单却很复杂的制度，很多的企业都在纷纷制定，但是能做好的没有多少，为什么呢？5S的五项基本内容都是我们身边的一些常见的小事，但是要把它们做大，用不同方式和概念去理解才可以。

在执行5S管理的过程中应该注意以下几点：

1、5S管理的推行过程首先是从上向下的，领导者必须领会其实质，并且以身作则。

2、5S管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。

3、5S管理的实施需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。

4、5S管理应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。

5、5S管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。

6、5S管理应不断的改进、完善，不能是达到了预期的目标后就停止不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。

只要做好了企业的现场管理工作，特别重要的是企业的5S等的这些管理工作，就行够那企业有更好的发展，才能够让企业慢慢的走向精益生产的道路。