5S管理工作无论在哪个惬意、那种企业中实施，它都是企业的重点，领导长关注的对象，5S管理活动在推行过程中并不是杂乱无序的，它同样遵循着自己特有的秩序与原则，如果一个企业在推行5S管理的过程中没有任何的原则可言，这样的企业最终的结果就是失败或者毫无成效，从而匆匆结束这令人伤心的5S活动。这也是为什么很多的企业总是在抱怨5S活动没有任何的用处，没有任何的作用，没有任何的效果。对于这样的抱怨我们有没有好好的去回忆下，在企业推行5S活动的过程中，您的企业是否用心在做，是否有序的在进行，是否坚持推行的原则。

企业5S管理推行活动

5S需要坚持什么样的原则呢？原则可以说是做一件事情最基本的处理方式，只有坚持这些最基本的，不要偏离他的根本才能把一件事情真正完美的完成。下面5S培训公司就为大家介绍下5S管理的三大原则：

1、全员参与自我管理的原则：开展5S管理创建良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。是TQM(或TQC)管理的一部分，是全员参与、全过程管理的重要环节，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，养成现代化大生产（办公）所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。

2、减少浪费勤俭办厂的原则：开展5S活动，通过整理整顿，清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，减少浪费。

3、养成习惯持之以恒的原则：5S活动开展起来比较容易，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象，不能养成一个良好的习惯。因此，为将5S管理这项活动坚持下去，首先应将5S活动纳入绩效考核，使每一部门和人员都有明确的岗位责任和工作标准；认真地搞好日常的监督检查工作、将考核结果同各部门和人员的经济利益挂钩；要坚持PDCA循环，不断提高现场的5S水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使5S活动坚持不断地开展下去，实现一种良性的5S管理循环。

以上就是5S管理活动的三大原则，相信只有坚持原则才能看到曙光，只有坚持去做才能看到效果。

5S管理工作是每个企业都要推行的现场管理活动，对于每个企业来说都很重要。

1.全员参与原则

要求人人参与，从领导到员工，师生齐动员，人人有责任。学校是育人的场所，推行5S管理不仅是针对学生，也包括全体教职员工。只有师生同行，5S文化建设才能在校园扎根并发扬光大，学生才能收到熏陶。因此，要有明确的责任链，创造人人有事做、事事有人管的氛围。

整体推行原则

5S管理活动设计教育教学、实习实训、行政管理、后勤服务等各个领域，覆盖师生工作、学习、生活等各个方面。因此，要整体推进，不留死角，不留盲点。5S管理必须综合学校各项管理要求，集体落实在5S的6个主要内容中，实现5S管理带动学校科学管理水平的全面提升。

渐进持久原则

5S管理必须坚持由表及里、由易到难、由粗到精，从形象改观到内涵提升，从外部环境到课堂教学，都要注意细节的逐步提高。各项标准和细则要在实施过程中，不断完善，不断发展，反复锤炼，持之以恒，常抓不懈。

全面综合原则

坚持推进5S管理的全面实施，要与学校各项管理活动相结合，与ISO9001质量体系运行审核相结合，与学校文明创建相结合，与期末年终考核和评先评优相结合。只有全面综合、结合，5S管理文化才能根植校园，形成特色的校园文化。

激励奖罚原则

建立专项的5S管理专项评比和奖罚制度，定期检查评比，重在引导激励，奖优罚劣，并将评比结果纳入分配制度改革。