5S管理工作对于企业的发展十分重要，推行好5S管理工作可以大步的提升企业的形象，改善员工的工作素质。

5S管理清洁

一、清洁的意义和目的

1．清洁的意义

所谓“清洁”，不单是我们所说的干净、清洁的意思，而是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的结果，保持生产现场任何时候都整齐、干净。作业现场洁净明亮，会使人产生愉快的心情，有利于提高工作效率。

2．清洁的目的

清洁的目的就是维持洁净的状态，而为了保持清洁，就要不断地进行整理、整顿和清扫，这是最基本的(换言之，搞好5S是从整理、整顿和清扫的3S开始的)。

二、清洁的实施方法

如果保持作业现场的清洁，工人就会有愉快的心境，现场洁净明亮，也能提高工人的于劲，这对提高企业的生产效率是非常有利的。

不进行清扫而要保持干净的做法是没有的，也是不可能的。如果清除地板上顽固的污垢、补刷墙壁上脱落的涂料、将现场到处都擦拭得洁净明亮，这样就会改变现场的气氛，从而使工人的心情舒畅。

在实施的过程中，要不断对不足之处进行纠正，并且再次对3S(整理、整顿、清扫)的意义进行认识，使员工的认识呈螺旋形的上升。所以，为了真正地维持3S(整理、整顿、清扫)，就要在整个企业全面地进行宣传和教育，用巡回检查、5S报道、宣传画、标语、举行参观交流会等各种形式来加强员工的5S意识，使5S推行活动不断具有新鲜感。

1．制定专门的手册

整理、整顿、清扫的最终结果是形成“清洁”的作业环境。要做到这一点，动员全体员工参加整理、整顿是非常重要的，所有的人都要清楚应该干些什么，在此基础上将大家都认可的各项应做工作和应保持的状态汇集成文，形成专门的手册，从而达到确认的目的。

6S管理培训公司对清洁手册要明确以下内容：

(1)、作业场所地面的清洁程序、方法和清扫后的状态；

(2)、确立区域和界线，规定完成后的状态；

(3)、设备的清扫、检查的进程和完成后的状态；

(4)、设备的动力部分、传动部分、润滑油、油压、气压等部位的清扫、检查进程及完成后的状态；

(5)、工厂的清扫计划和责任者；规定清扫实施后及日常的检查方法。

2．明确“清洁”的状态

所谓清洁的状态，它包含有三个要素：

第一是“干净”；

第二是“高效”；

第三是“安全”。

这就是我们称之为缺一不可的“清洁的状态”。

在开始时，要对“清洁度”进行检查，制订明细的检查表，以明确“清洁的状态”。

(1)、地面的清洁状态应该是怎样的状态；

(2)、窗户和墙壁的清洁状态应该是怎样的状态；

(3)、操作台上的清洁状态应该是怎样的状态；

(4)、工具和工装的清洁状态应该是怎样的状态；

(5)、设备的清洁状态应该是怎样的状态；

(6)、货架和放置物资场所的清洁状态应该是怎样的状态。

只有明确了这些清洁的状态之后，才可以进行清洁检查。

3．定期检查

同清洁的状态相适应的，比保持清洁更重要的要素是保持场地高效率作业。为此，不仅在日常的工作中检查，还要定期地进行检查。检查对象虽然和检查表的相同，但是这些不仅仅是单指“清洁度”，而且是要检查“高效的程度”，效率是定期检查的要点，这同样需要制定检查表。

检查要求现场的图表和指示牌设置位置合适；提示的内容合适；安置的位置和方法有利于现场高效率运作；现场的物品数量合适，没有不需要的。