企业推行5S管理活动是企业管理做好基本管理的前题。很多公司认为5S看似一个简单的事情，但在他们推行5S过程中却觉得是有难度的。之前，有很多公司曾推行过提案制度、QC小组活动、TQC等各个形式的活动。每一项活动都是作为公司全体职员都必须参加的、公司性的活动而展开的。

5S管理深入了解

但是5S很难作为公司性的活动推行。这是由于它并不是什么新技术，而是早就听惯了的“整理、整顿”。认为现在没必要讲这些的大有人在，他们怎么不能尽自己的全力去推行。人们容易这样认为：“不就是5S什么吗？”

因此，在推行5S的过程中，很少有领导带头行动的。

领导只会认为，“总务科长如果带头推行，就会马上把5S什么的给搞定”，周围的人也会轻视5S，认为5S管理内容什么的不用领导亲自出马也能行”。

即使开始推行5S，也只是收拾表面上能够看得见的地方，把走廊和墙壁刷上涂料。只是对表面稍微进行一下清扫，脏乱不堪的公司也会略有改观。领导看到了就会大加赞扬“干得好。”

之后5S就一点进步也没有，其实不但没有进步，还完全停止下来。有的公司看是出现了没有用的物品、设备，地板也出现了脏的痕迹。不知不觉中，仅仅一个月左右就会完全恢复到原来的那个脏乱环境。

如此这边反复几次，领导和周围的人都会开始感到“推行5S真难啊”，他们重新意识到了掌握5S方法、推行5S是有难度的。就是这个看似简单的5S，却是个很难推行的5S管理。

要诀一：全员介入5S治理不是个别部分和领导的事情，而是全体员工都要介入的变革，由于5S管理涉及的范围广，内容丰硕，是针对人的一种治理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到5S治理的目的。

要诀二：高层领导的支持高层领导要切身挂帅，组织领导，在处理各中争执时要立场果断，对不良意识和治理方法果断反对和制止，倡导和鼓励变革和立异。

要诀三：以5S治理为改善平台通过推行5S规范人的行为，达到本钱降低和品质晋升，对出产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。

要诀四：各级治理职员的现场巡视各级治理职员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的题目，按期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。

要诀五：切实可行的推行技巧的应用在不同的5S推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板治理、目视治理等方法，效果较好。

要诀六：以客户和员工的满足为工作中央。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，5S的目的终极是为了使客户满足，进步员工的综合素质，实现企业利润最大化。在5S推行过程中，要牢牢地围绕这一主题，且不可偏离。

要诀七：贵在坚持在实际推行过程中，不少企业发生过＂一紧、二松、三塌台、四重来的现象。因此，开展5S流动贵在坚持。

要诀八：培训5S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等鼎力宣传，让员工明白5S治理的目的、方法，进步员工的认同度。

要诀九：目标明确，上下齐心把目标一一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种流动员工能积极介入。

要诀十：有强有力的组织保障5S治理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必需建立一个组织体系，实行强有力的推进。

6S管理咨询公司相信企业的本身和员工是有能力做好5S管理活动的。