从事生产方面的企业肯定对5S管理是比较熟悉的，但是6S管理咨询公司却发现很多的生产企业对于5S管理不知道该怎样去实施。想要做好5S管理，就需要企业推行现代化管理，这是做好5S管理的一个前提条件。

5S管理推行效果

接下来我们先简单的讲解一下5S管理的相关内容都有哪些。所谓的5S管理主要是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，企业在推行这个管理的时候的最终目的就是为了安全，安全是人们工作的前提和第一要素。

为什么会有那么多的企业都在推行5S管理呢？主要的原因是：

1、5S管理非常好操作，而且简单易学

5S管理是进行其他管理的基础，可以帮助很多的企业管理者掌握一定的管理思想和技巧，这样就可以让管理者更好的管理企业。通过管理的实施，员工在平时的工作中，就会提高自身的工作效率，企业就会提高生产效率。

2、5S管理见效非常快

生产企业的现场容易出现脏、乱、差的现象，5S管理可以从本质上帮助企业解决了这些问题，养成员工做事认真的习惯，最终提高了员工的综合素质，提高了员工的执行力，为企业打造了优秀的团队，提升了企业的核心竞争力。

3、5S管理在考核方面比较容易

企业大小和基础好坏都不会影响到5S管理的效果，简单易学，不管是企业管理咨询者还是员工，一学就会，操作流程简单，在考核的时候也是非常方便的。但任何事情海没有形成习惯时，只有考核才能督促员工实际行动，让5S管理变成行动，变成了效能。

企业在实施5S管理过程中出现很多弊端，使5S管理实施的不到位，原因是什么呢？做好5S管理发挥5S管理的真正作用，5S活动能改善生产环境，还可以提高生产效率、产品品质、员工的士气，企业在发展中管理的基础就是5S管理，做好了5S管理才能为企业的发展提供基石，但是一些企业实施5S管理的弊端有哪些是值得注意的：

1、没有正确的认识和理解5S管理，一种认识是将5S理解为大扫除，一种是没有认识到5S的最终目标是提升员工的品质。

2、5S实施方案脱离实际，现在许多方案就像一个管理通用文本，流于表面化和形式化，与实施企业的具体情况差距较大，实施起来困难较多。

3、5S管理执行力不够强，企业在实施5S管理制度过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。

根据我们以上总结的弊端我们应该采取怎么样的措施呢？

1、根据中小制造企业的实际情况，制定与企业具体情况紧密结合的方案。方案只有建立在企业的实际情况之上才有生命力。

2、认真分解步骤，不断创新。推行5S管理必须循序渐进，让员工有逐步接受的过程不断创新，促进活动的趣味性，增强活动的推行效果。

3、加强教育，树立员工对5S活动的正确认识，逐渐养成良好的习惯。

企业生产运作的基础是5S管理，5S管理也是企业各项管理的基础活动，可以帮助企业在生产的过程中解决一些可能遇到的各种不良现象，我们是通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动来推行5S管理，从而达到制度性的清洁，来提高员工职业素养。对一些中小企业来说完全可以采用5S管理模式，因为5S管理是基础性的作用，它可以让工作场消除存在的浪费问题，还可以创造清洁、舒适、安全的工作环境。并且降低机械故障、生产延误的问题。所以我们想要提高工作效率，降低作业成本，保证质量和按时交货，5S活动是企业必不可少的。