看板管理5S管理标准

6S管理培训公司总结：5S管理工作企业的细节工作，注重企业5S管理工作推行的细节，才能致企业的5S管理工作推行成功。

看板5S管理标准

备料工作中心看板包含工作中心看板和工位看板两种，具体参照通用标准中的看板5S标准。

（1）整理、整顿的要求

A、看板上不可放置其它物品，责任人标识等张贴于看板上；

B、看板四周定置摆放（参照通用标准中料的定位标准）；

C.看板颜色符合集团生产环境生产标准及VI标识（参见〈三一集团生产环境色彩标准〉）

D、工作中心看板（工作中心平面布置图和工作中心组织机构图）：看板平行于过道放置，位于工作中心入口处；

示图：备料工作中心组织机构图

E、工位看板：工位看板垂直放置，双面使用，A面为工位作业标准，B面为工位记录看板，，体现工位使用的作业要领、质量控制点、作业指导书、OJT报告等；

成品库5S管理标准

5S管理工作是企业的细节工作，让5S管理工作穿插于企业的各项工作环节中，有利于提升企业的现场管理水平。

A、成品库属于营销公司售后服务部主机发运班管理。

1整理整顿的要求

A、按照大、中、小挖分区域摆放，按照同一型号分排摆放。

B、挖掘机铲斗支撑在地，摆放整齐美观。

C、预留物流通道，方便发货。

2清扫清洁的要求

A、每周对地面进行一次彻底清扫；

B、按照挖掘机保养要求，定期对挖掘机进行保养；

C、每天巡查地面有无油迹，发现挖掘机漏油立即报告，并进行相应处理。

D、定期（一月）对挖掘机进行擦拭，防止污迹沉淀在挖掘机上。

呆滞物料库5S管理标准

5S管理工作是企业重点的现场管理工作，每个企业的发展都离不开5S管理工作的实施。

呆滞物料库专为存放呆滞物料设立，每月按照呆滞物料处理流程进行处理。

1整理、整顿的要求

A、呆滞物料按照种类分区域存放；

B、每月进行呆滞物料清理盘点，对物料卡进行更新。

2清扫、清洁的要求

A、采用红色油漆划分区域线，在靠近物流通道处地面注明物料类别；

B、每周进行一次彻底清扫，检查物料卫生，发现漏油处及时处理；

C、液压件呆滞物料定期保养润滑，防止损坏。