油库5S管理标准

5S管理工作可以实施到企业的各个位置，是企业重点的现场管理工作。

油库为公司重点消防区域；其开敞面外缘向外水平延伸15m以内、向上垂直延伸3m以内的空间均划为危险区域，必须保证此范围通道畅通。

5S管理标准

1整理、整顿的要求

A、油库除了仓管员、上级领导和经领导许可进入人员外，其他人员一律禁止入内；

B、所有进入油库人员禁止带火柴、打火机等发火物和易燃物；

C、不同型号油料应该分开存放。

D、油库物料卡同其他仓库，物料卡放置在仓库入口处。

2清扫、清洁的要求

A、仓管员每天打扫地面一次，保持地面干净无积尘；

B、每周仔细清扫各卫生死角，检查地面有无油迹，发现漏油的油桶及时处理。

超市5S管理标准

5S管理工作是企业的现场管理重点工作，可以推行到企业的各个方面。

超市是为衔接备料工作中心与各结构件工作中心物料而设立的临时性仓库，由物料管理部配送科进行管理；实现一个流生产后，超市将会取消。

3.6.1整理、整顿的要求

A、按照工作中心对超市实施分类，不同工作中心设立独立的物料超市；

B、超市内按照工位对零部件进行分类，不同型号部件采用标识进行区分。

C、货架上标识出货架号、图样表、物料卡，便于配送人员目视化作业。

D、货架摆放成一直线，各种部件在货架上摆放整齐。

G、拒收超标准库存量物料。

J、超市配送车成套将部件配送上线。

3.6.2清扫、清洁的要求

A、分工位划分区域线；

B、每天对地面进行清扫，一周用抹布对各种治具进行一次彻底大扫除；

C、治具每月进行一次补漆。

3.6.3素养的要求

A、配送员按照工位指示看板要求进行配送作业，超市设定担当负责超市6S，主管担当对超市6S进行监督、检查、确认。

待检区5S管理标准

5S管理培训公司总结：5S管理工作是企业现场管理细节工作，做好企业的细节工作，才能从根本上改变企业生产面貌，提升企业管理水平。

A、待检区就近设立在厂房主物流通道入口处。

3.5.1整理、整顿的要求

A、待检区分为理货区、退货区、检验区；

B、物料按照类别要求直接卸货到理货区或检验区；经过理货员审核超库存物料进入退货区，经检验员检验不合格需退货进入退货区。

C、退货区各种物料退货理由需明确标识。

D、供应商货架与公司货架无缝对接，供应商货架按照公司标准制作。

E、货架按照编号摆放整齐，货架成一直线。

F、严禁货架压黄线，货架采用软化措施，防止碰伤、划伤，避免“三害”发生。

3.5.2清扫、清洁的要求

A、拒收不符合5S要求的工件（如工件脏污、工件摆放不整齐、治具不符合公司标准等）；

B、按照《待检区5S点检表》要求每天对待检区进行打扫，保持场地与设备清洁；

C、地面每月打蜡一次，黄线每月重新划定。