钢材库5S管理标准

5S咨询公司总结：5S管理工作可以推行到企业的各个方面，是企业的一个细节工作。

钢材库存有公司各种定制钢板，按照不同材质、板厚、尺寸、种类进行分类存放。

钢材库5S管理

3.3.1整理、整顿的要求

A、各种钢材按照板材厚度进行分列，根据型号规格在进行分货位放置，各类别名称在标牌上进行识别。

B、在黄色区域线上按照编号规则依次写上白色货位号。

C、钢材上立有钢材物料卡，按照出入库情况及时填写更新，保证账、物、卡一致。

3.3.2清扫清洁的要求

A、仓管员每周清扫钢板一次，保证钢材上无积尘；

B、雨后及时检查，防止漏雨在钢材上形成积水；发现积水马上扫干，避免钢材生锈。

C、各钢材按照宽度划分区域线，钢材底层垫有垫块，防止底层钢材锈蚀。

3.3.3素养的要求：

A、严禁钢材压黄线。

B、钢材吊装严格遵守《行车安全操作规程》、《汽车起重机安全操作规程》、《钢材转运安全操作规程》；所有钢材装卸工与汽车起重机司机必须持证上岗。

通用型小件库的5S管理标准

企业的任何地方都可以导入5S管理工作，也可以说5S管理工作可以实施到企业的各个地方。

1人的标准

参见《人的通用标准》中仓管员着装标准。

A．仓管员穿工作服、防砸鞋、戴安全帽，佩戴工卡，配发手套；

B、装卸工着装标准参照仓管员，带毛刺工件搬运作业中戴手套；

C、综管员穿工作服，配发安全帽，佩戴工卡。

2机的5S管理标准

A、叉车参见《叉车通用管理标准》；

3料的5S管理标准

（1）整理的要求

A、仓库各种物料设立安全库存，超库存物料拒收；

B、呆滞物料定期清理，判定为呆滞物料转库到呆滞物料库。

（2）整顿的要求

公司仓库统一编写货架号、货位号；各种物料均有唯一的物料编码；仓管员要确保帐、卡、物的一致。

A、物料按照属性分类存放，先物料类别，其次按产品类别（共用件与专用件），最后按照产品型号（不同型号专用件），各存放区标注物料名称；

B、各货架编写货架号，每个仓库的货架号具有唯一性；

C、货位号编号为货架排数＋层高＋位置号。

D、在货架上粘贴透明胶套，物料卡放入与物料对应的胶套内；进出库必须在物料卡上登记，保证物料卡的准确性。

E、物料按照仓库分类要求归位定置存放，物料摆放整齐，入库物料必须贯彻“先进先出”原则。

F、成套上线多种小件物料（如小型覆盖件）放置在小件区，按批次成套放置在治具（如托盘、物料箱）上，按计划直接出库上线。

F、成套供应上线物料入库后直供上线，在交货期当天到货。物料按计划拣配在物料小车上，物料在小车上整齐摆放，小车在指定区域内整齐摆放成同一直线。

G、进口液压件等交货期长物料，成套按批次放置对应区域。区域按照物料名称进行标识，悬挂对应标牌。

J、每月进行一次呆滞物料清理，按照呆滞物料清理程序进行办理，确保仓库内无呆滞物料。

（3）清扫的要求

A、各物料区按照通道5S管理标准划定区域线。

B、仓库管理人员分批对管理物料打扫卫生，每周至少两次；每月至少擦拭一处各种标牌，确保物料与标牌上无积尘。

C、有清洁度要求物料，收货检查保护包装是否完好；每周检查保护包装是否破损，发现破损立即报告并进行处理。

（4）清洁的要求

A、各5S区域责任人按照《5S区域清扫责任表》清扫各自责任区域。

B、每周周末进行卫生大扫除，重点消除卫生死角（如货架下）。

培训园地的5S管理标准

5S管理工作可以实施在种类不同的企业中，不同的企业种类推行的5S管理工作都是相近的，只是他们之间的细节有所不同而已。

1、人的标准

（1）整理、整顿的要求

A.培训园地内按照车间要求穿戴其他劳保用品；

B.用普通话授课；按照培训教导法授课，讲和做结合；

C.单次培训人数不超过8人。由资深员工（高级工、多能工、一线主管）担当培训教导。

（2）素养技能的要求：

A.贴3寸免冠照；注明姓名、入司时间、职位、技能等级；

B.黑笔填写；

B.按计划实施培训和考核，考核成绩记入培训档案。

2、机的标准

培训园地（装配类）功能为开展新员工班组安全教育、工位操作技能培训、员工OJT培训。

（1）机的整理、整顿要求

A.文件柜玻璃柜第一层放置教材、图纸、作业标准、培训记录、培训计划等文件夹；第二层放置各类挂图；挂图卷放；

B.左边抽屉层放置白板笔、贵重辅料、小教具；右边抽屉放置教案；定位放置；

C.按照着装标准给员工示范劳保用品穿戴，教导其使用需知；

D.教具试验台、教具、文件柜、看板按照平面布置图要求，定位放置；

E.配置教具试验台两个，选取班组典型工位的工步制做教具试验台和教具；复杂关键部件采用模型。

（2）机的清扫要求

A.各设备每天上班时5S责任人用干抹布擦拭一遍；每周三用湿抹布擦拭一次后，再用干抹布擦干。

3、料的标准

（1）量具整理、整顿要求

A.量具分为一类，在工具柜左柜第一格，按照形迹管理标示进行摆放（见下图）；

（2）工具整理、整顿要求

A.工具按照类别进行分类，同一类别工具放置一排；采用形迹管理，使用完毕放回原位。

（3）零件整理、整顿要求

A.零件按照种类进行分类，实施形迹管理。

（4）挂图整理、整顿要求

A.挂图按照人、机、料、法、环、测六方面进行分类，按需展示；安全挂图日常悬挂在围栏上。

B.挂图采用多采用案例、图片对比方式，特别说明处采用红、黄、蓝三色文字。

4、法的标准

A.部门制订员工培训计划张贴在记录看板上，新员工培训按照新员工培训计划实施，培训讲师和培训时间由车间主任用黑色看板笔填写（见图示）。

B.OJT挂图悬挂在扶栏上，讲师按照在岗培训计划，分批对员工实施培训。

C.员工培训必须在《员工培训签到表》上签到，签到表上注明培训课程、讲师名称、培训时间。

D.资料柜内培训用图书资料不外借，只允许员工在培训园地内阅读使用。

5、环的标准

（1）清扫、清洁要求

A.看板清扫标准与班组园地同；

B.设备、地面每日上下班各清扫一次，与班组园地标准同。